"Культурный код" Клотер Рапай

     Очень интересная и забавная книга. Полное название которой "Культурный код: как мы живем, что покупаем и почему".
    
     К.Рапай является исследователем культурных кодов разных стран. Своими исследованиями он помогает крупным брендам быстрее достучаться до потребителей.
     Берёт конкретный предмет (например, туалетную бумагу, автомобиль, секс, еда и пр.) и изучает все ассоциации той или иной нации. А делает он это посредством сбора и исследования ранних детских впечатлений, отложенных в глубинных частях мозга человека. И вот такой тайный смысл сложившихся образов в каждой культуре свой. Это своего рода замок, и открывается он с помощью шифра - культурного кода.
     Цитирую автора: "Культурный код - это бессознательный смысл той или иной вещи или явления, будь то машина, еда, отношения, даже страна в контексте культуры, в которой мы воспитаны".

     Первый заказ молодого психолога, занимавшегося детьми-аутистами был от компании Nestle. Она пыталась продавать растворимый кофе и истинно чайной стране - Японии и терпела неудачу: японцы никак не хотели начинать пить кофе.
Рапай, вооружившись своими знаниями, начал проводить трехчасовые фокус-группы среди японцев. В результате автор выяснил, что у японцев есть мощная эмоциональная связь с чаем, и в то же время о кофе у них были самые поверхностные впечатления, а для большинства, кофе - это вообще пустой звук!
     Думаю всем понятно, что при таком раскладе попытка заставить потребителей пить кофе обречена на провал. Кофе никак не мог соперничать с чаем. Что делать???
Новая стратегия швейцарцев была коварна и проста: вместо кофе они начали продавать детские десерты со вкусом кофе, но без кофеина. Десерт понравился, молодежь вошла во вкус и получила позитивный опыт потребления кофе. У Nestle появилась точка опоры и далее она легко проторила дорогу в японскую культуру.

     А сейчас, когда многие продукты уже с успехом продаются во всех уголках планеты, Рапай раскрывает образы этих продуктов и подбирает к ним код в каждой конкретной нации.

     В книге мы узнаем коды:
- переходного возраста, любви, обольщения и секса;
- лишнего веса;
- молодости и здоровья;
- домашнего очага;
- качества и совершенства;
- еды и алкоголя;
- шопинга и роскоши;
     А на десерт Вам будет интересно узнать о кодах Америки, американского президенства и культурном коде.

     Немного приоткрою завесу тайны и коротенько расскажу о некоторых кодах.
     Восприятие внешности в Америке - обладая красотой, человек выполняет благородную миссию, а будучи тучным человеком, спасаетесь бегством от исполнения своей роли.
     Код еды в Америке - топливо, на котором работает наш моторчик, а алкоголь, наоборот, в лучшем случае помогает расслабиться, в худшем - лишает власти над собой. А кода удовольствия в Америке вообще нет! Им неуместно тратить время на удовольствие, когда впереди столько дел.

     Книга сдобрена цитатами людей, которых интервьюировал автор в рамках работы над поиском кода. Мне было интересно узнать, как и что думают люди с другой части планеты над обыденными вещами: еда, секс, алкоголь.

     Основная прелесть книги для меня - это некая игра. Читаю о кодах французов, японцев, американцев  и невольно начинаю искать элементы шифра к российскому коду. Что мы, русские, подразумеваем под теми же самыми вещами? Что для меня значат "еда", "роскошь", "шопинг"?

     Свои ответы я нашел, желаю и Вам найти! Более увлекательный способ размять мозги трудно придумать :-)

     P.S.  Книга подойдет как отпускное чтиво для маркетологов и рекламщиков, а также для всех любопытствующих почемучек :-)

РОССИЯ, НЕ ПЕЙ!!!

"Одноминутные правила для предпринимателя"

          Кен Бланшар в соавторстве сделал простое пособие для начинающих предпринимателей -  "Одноминутные правила для предпринимателя".
     Смысл книги подается в истории одного юноши, начавшего карьеру наемного сотрудника, учась в колледже. Постепенно, набирая опыт, осознал свое призвание (быть оратором и тренером), пришел к пониманию открытия своего Дела.
     При помощи наставников (важность наставничества проходит красной нитью через книгу), Джад начал свое дело и сквозь терни привел свой бизнес к звездам. По пути решая типичные проблемы предпринимателя в семье, в деле, в отношении к персоналу и пр.
     Мне книга понравилось просто огромным количеством житейской мудрости, которая вдохновит всех без исключения, ответит на Ваши вопросы о работе как "на дядю", так и в "своем Деле".
Книга позволит избежать Вам множества ошибок, если Вы, несмотря на все преграды, все-таки стали Предпринимателем.
     Я переписал в свой цитатник около 40 мудростей. Это много, учитывая, что каждая из них - на вес золота!
     Вот тройка самых-самых (их выбор - мука! хочется написать все):
1. "Если ты не любишь свое дело, ты никогда не будешь стремиться стать в нем лучшим!"
2. "Никогда ни у кого не проси совета. Прося совет, Вы просите указать Вам, что делать. Просите людей проконсультировать Вас. Таким образом, Вы соберете необходимую информацию, на основании которой будет принимать собственное взвешенное решение"
3. "Все мы оставляем наследие. Осмысленно подойди к тому, чтобы твое наследие принесло позитивные перемены!"


    P.S. Прелесть книги - громада мудрости и простота восприятия материала и всего  на 140 страницах формата А5.
 P.P.S. Темы книги: наемный труд, предпринимательство, свое Дело, семья, ценности и общие правила бизнеса, наставничество, наследие.

из серии "Одноминутные откровения"

"Ты можешь добиться всего, что только захочешь, если будешь помогать другим людям получать желаемое"

Кен Бланшар и Co "Одноминутные правила для предпринимателя"

Наше здоровье в наших руках!

     По данным Всемирной Организации Здравоохранения, продолжительность жизни человека и состояние его здоровья:
- на 60% определяет его образ жизни и система питания;
- на 15% - наследственность; 
- еще 15% - условия внешней среды; 
- и лишь на 10% услуги здравоохранения.


Следите за Вашим здоровьем, оно в Ваших руках!!!

НОВЫЕ ЛИДЕРЫ современной России!

     Предлагаю познакомиться с интервью Михаила Прохорова, данное выпускникам и слушателям Международной школы бизнеса Финансового университета. В нем очень простые, но жизненно важные вопросы и обстоятельные, с примерами, ответы.
Вопросы об инновациях, о производительности труда, ё-мобиле, конкурентных преимуществах России, о методах ведения бизнеса, об образовании.
     Интересно, полезно, заразительно!!!
     Побольше бы нашей стране таких ЛИДЕРОВ!



Президент инвестиционного фонда «Группы ОНЭКСИМ» Михаил Прохоров встретился с выпускниками и слушателями Международной школы бизнеса Финансового университета, среди которых было несколько участников Сообщества менеджеров E-xecutive. Основными темами  дискуссии, материалы которой мы публикуем в сокращении, были взаимодействие труда и капитала, системы образования и бизнеса, соотношение коррупции и модернизации. Кроме того, аудиторию интересовали принципы инвестиционной деятельности Михаила Прохорова и подробности его автомобильного проекта. 


Вопрос аудитории: Прокомментируйте, пожалуйста, инициативу РСПП по увеличению продолжительности трудовой недели. 
Михаил Прохоров: К сожалению, произошла утечка рабочих документов из аппарата РСПП. Я сейчас «прохожу» как автор шестидесятичасовой рабочей недели. Вообще-то, в статье 284 Трудового кодекса как раз говорится, что в России разрешена шестидесятичасовая рабочая неделя. Плохо ли это, хорошо ли, но автор – не я. Это – политика «Единой России», которая голосовала за кодекс в 2001 году. Дискуссия по этому поводу идет очень смешная, потому что содержания никакого. Как только пытаешься получить содержательный ответ, тебе говорят, что рабочие умирают, что ты – против трудящихся, против модернизации, потому что хочешь заставить людей работать 60 часов. Смысл предложения вот в чем. Продолжительность основной рабочей недели зафиксирована: 40 часов. Еще 20 часов человек может подработать дополнительно (половина ставки). Что сейчас происходит? С этой проблемой к нам обратились сотрудники высокой квалификации: «Я, слесарь, шестого разряда, отработал 40 часов и хочу работать еще. Но в своей организации могу трудиться дополнительно не по своей профессии, а по основной специальности не имею права». Предложение РСПП: давайте разрешим каждому, если он хочет, с его письменного согласия, трудиться на 1,5 ставки на его рабочем месте. У меня в Норильске эта проблема – сплошь и рядом. На особо вредных производствах шестичасовой рабочий день и отпуск 73 рабочих дня. Но ни один нормальный человек 30-35 лет не может отдыхать 73 дня. Поэтому что они делают? Шабашат 40-45 дней. Если мы разрешим каждому желающему работать за дополнительные деньги на его рабочем месте, то можем сократить расходы на подготовку персонала. Это выгодно: лучше две цены заплатить, зато у меня будет меньшее количество рабочих. Теперь давайте посмотрим на проблему с другой точки зрения. 


Экономическая модель  Производительность труда  Социальные гарантии 


Европейская                      Высокая                               Высокие 


Азиатская                      Высокая                                Низкие 


Российская                       Низкая                                Высокие 


Наша экономика более зарплатоемкая, чем, например, итальянская. По производительности труда отстаем от лидеров в среднем в 4-4,5 раза, а в некоторых отраслях, например, в машиностроении, наша производительность составляет 6% американской. Вот в таком состоянии мы входим в глобальную экономику. Нам нужно догонять другие страны, вопрос, как? Думаю, в восприятии проблемы проявляет себя стереотип марксистско-ленинской философии столетнего образца: если бизнесмены, капиталисты, или, что еще хуже, олигархи, что-то предлагают, значит, это плохо для трудового народа. Такая дискуссия идет. Если говорить содержательно, то есть несколько позиций. Во-первых, в России вообще не работает срочный договор, это, на мой взгляд, ухудшает перелив кадров из одной отрасли в другую, особенно в условиях инновационной экономики. Следующая поправка, которую мы предложили, связана с совмещением работы и учебы. Мы считаем, что если работодатель послал человека учиться, то нужно оплачивать два месяца отпуска на сдачу экзаменов. Но если сотрудник хочет учиться сам из любви к искусству, то не нужно. Поясню, почему. Во-первых, он «съедает» деньги своих коллег, у которых соответственно из-за этого ниже производительность труда, и им приходится делиться. Во-вторых, он занимает чужое место. У меня был клинический случай в компании. Один очень способный инженер, на которого мы рассчитывали, поступил в ГИТИС на режиссерский факультет. Сказал, что всю жизнь мечтал учиться в этом институте, и, наконец, может себе это позволить, потому что ему оплачивают отпуск. Как инженер он занимает чье-то место, но главная проблема состоит в другом: учеба должна поддерживать целевую, а не абстрактную должность. Представьте, что все сотрудники РЖД – 1 млн человек – пошли учиться на артистов, юристов и экономистов. По закону компания обязана каждому оплачивать учебный отпуск. Что у нас будет со стоимостью билетов? Я не против высшего образования. Я – за. Просто вопрос заключается в том, а есть ли рабочее место под это образование? Более половины россиян, заканчивающих сейчас вузы, никогда не найдут достойное рабочее место по своей специальности и будут профессиональными безработными. Это – не нормально. Поэтому мы пытаемся очень мягко, маленькими шажками чуть-чуть улучшить ситуацию. 


E-xecutive: Коррупция и модернизация: кто кого? И когда? 
М.П.: У меня есть свой рецепт борьбы с коррупцией. На мой взгляд, говорить о том, что воровать – это плохо, кого-то наказывать периодически, устраивать показательные процессы – не эффективно. Нужно очень медленно привести к такому состоянию, чтобы заработная плата была человеку небезразличной. Это – очень важный психологический аспект. Потому что человек, который долгое время ворует, считает воровство абсолютно нормальным. И когда происходит перекрытие каналов, он считает, что это несправедливо. Приведу норильский пример. У нас есть молочный и пивной заводы. Для того, чтобы вода была хорошая, а это очень важно и для пива, и для молока, на деньги губернатора были проведены две трубы от артезианских источников. В рамках программы поддержки малого и среднего бизнеса заместитель директора сдал одну из труб небольшому предприятию, а другую просто запаяли, потому, что воды из одной было вполне достаточно. Излишне говорить, что компания, получив от нас в аренду объект за 100 тыс. рублей, продавала нам воду по $2 млн. Когда я столкнулся с подобным вопиющим безобразием и попытался воздействовать, меня обвиняли в том, что я против малого бизнеса и объяснили, что так делать нельзя. На следующий год мы снизили цену до $1,5 млн, через год до $1 млн, потом до $500 тыс., потом до $250 тыс., а потом владельцу малого предприятия стало неинтересно, он сам отказался. Так у человека происходило медленное привыкание к другим правилам игры. За один день проблему решить нельзя. Нужно менять и психологию и сужать возможности для коррупции. 


Вот еще пример. Сейчас идет борьба с коррупцией путем введения электронных торгов. Я считаю, что дело не в технологии. Как воруют при помощи электронных торгов? Работник формирует заказ, он знает, какая продукция кем производится. Под своего посредника определяет лот, состоящий из товаров четырех заводов, соответственно, «чужой» производитель не может победить, потому что лот содержит позиции, которые он не производит. Побеждает посредник, у которого уже подписаны контракты с четырьмя заводами, он выходит со своей эффективной фирмой и совершенно спокойно выигрывает любые электронные торги. Поэтому вопрос не в том, как проводить торги. Вопрос в качестве мышления, в «системной зарядке», которая воспитывается много-много лет. Процесс изменений должен идти медленно и, повторюсь, касаться психологии. Есть еще одна проблема: двойные стандарты. До того момента, пока элита делает одно, а говорит другое, очень сложно заставить всех и каждого следовать «белым» правилам. 


E-xecutive: Ожидает ли Россию передел собственности в связи с появлением «голодного поколения»? 
М.П.: Вы задаете классический вопрос, который беспокоил умы в Европе в XVII-XVIII, а в Америке в XVIII-XIX веках. Легитимность того, что могут наследовать дети. Крайне тяжелая и болезненная проблема. Она очень тяжело решалась многими странами. Совершенствовались доказательства, многие теряли состояния родителей. Кто-то утрачивал, потому что отнимали, а кто-то потому, что просто не мог управлять. Соответственно стоит важнейший вопрос – могут ли дети поддерживать империи своих родителей. Я к этому отношусь очень спокойно, детей у меня нет, поэтому пока придется самому работать, надеюсь, что долго и счастливо. Вопрос заключается в том, как общество отреагирует на передачу гигантских состояний, я думаю, что если речь просто о деньгах, здесь проблем не будет, они возникнут в связи с передачей знаковых активов, которые в общественном сознании являются национальным достоянием. Даже в вашем вопросе звучит сомнение, а легитимно ли ими владеют нынешние собственники. У многих разные мнения на этот счет, это нормально. Большинство считает, что не справедливо. При том, что родители хоть ходили под бандитскими пулями и что-то сделали своими руками. А дети что? «Родились с золотой ложкой», учились в Гарварде или в Финансовом университете. Это – сложнейший психологический вопрос для общества. Как он будет решен? Честно говорю: «Не знаю». Передел собственности заканчивается обычно плохо. Он не сводится к тому, чтобы отнять только у богатых… У каждого есть приватизированные квартиры, дачи, машины, это тоже частная собственность. Если кто-то думает, что экспроприация остановится в верхах – он сильно ошибается. У нас олигархами называют владельцев магазина в деревне. Поэтому процесс дойдет до каждого. 


Вопрос аудитории: Как соотносятся требования бизнеса и деятельность российской системы образования? 
М.П.: Я считаю, что у нас тяжелейшая ситуация на рынке труда. 20% профессий требуют высшего образования, 80% – среднего специального или начального. Распределение выпускников почти зеркальное: 70% имеют высшее образование, 30% – среднее специальное и начальное. Это означает, как я уже сказал, что больше половины специалистов никогда не будут работать по профессии. Что делать? Работать. У нас есть предложение, как аккуратно, медленно попытаться поменять систему заказов. Это – нетривиальный вопрос, он тоже сильно завязан на психологии. Думаю, бизнес здесь должен быть довольно активен: во многих крупных компаниях есть 10-15-летние стратегии. Мы понимаем, какие специальности будут нужны и в каком количестве на протяжении этого периода, с точностью 15%. Наконец, есть государство, которое является гигантским работодателем. К его деятельности тоже применимы принципы бизнеса, потому что, думаю, что у всех есть нарекания к модели управления, к госинститутам среднего и нижнего звена. С учетом всех этих требований необходимо решать эту сложную проблему. В противном случае, если мы не поднимем производительность труда в бизнесе, в государстве, в системе образования, ничего хорошего нас не ждет. Распределением нефтяной ренты жить не можем: на всех не хватит. Поэтому мы должны создавать добавленный продукт и идти в инновационную экономику. Это процесс довольно тяжелый. Когда я им пытаюсь заниматься, порой даже близкие соратники критикуют и спрашивают: «Тебе что, больше всех надо? у тебя же все хорошо!». Я отвечаю: «Вы не поверите, но жить-то я хочу в России». Мне возражают: « Но она вырождается». Тем не менее, я хочу жить здесь. И если я понимаю, что есть проблема, я буду пытаться ее решить. Мое активное выступление против профсоюзов и даже против линии «Единой России» по трудовому кодексу, это пример такого рода. Гражданское мужество должно быть. Бизнес любит язык засунуть в… разные места и тихо сидеть. Дескать, ну, переживем. Очень часто люди заранее боятся: «А что подумает высокое начальство?». А оно, может быть, ничего не думает. Или считает так же, как ты сам. У нас никто не высказывается по этому поводу. Вопрос в том, где мы живем: в стране, где нет бедных или где нет богатых? Мне хотелось бы, чтобы мы жили в такой, где нет бедных. Для этого нужно очень много работать. Оптимистичный сценарий – 12-15 лет, при условии, если возьмемся за дело сейчас. 


Вопрос аудитории: Вы оцениваете уровень образования топ-менеджеров, которых принимаете на работу? 
М.П.: А я вообще на это не смотрю. У нас есть человек Юрий Рындин, у которого вообще нет высшего образования. Но я считаю, что он самый сильный логистик в стране. Он работал по логистике в «Норильском никеле», сейчас работает в «Полюсе» (по сведениям редакции, у Юрия Рындина есть высшее образование – E-xecutive). Есть командная задача. И я подбираю людей, которые в своей сфере намного сильнее меня. Потому что, если он мне равный, то ему нечего делать, я могу его заменить. А он должен меня усиливать. Поэтому я не боюсь конкуренции, и если будет человек, который сильней меня в том, чем я сейчас занимаюсь, я надеюсь, у меня хватит воли это признать и уступить свое место. Я очень хотел бы надеяться, на то, что так и произойдет, ну, а пока готов конкурировать. Я не беру сотрудников на рядовые должности, я беру топ-менеджмент, я его смотрю. Соответственно я составляю всю вертикаль… 


Вопрос аудитории: Не являются ли олигархи слишком большой нагрузкой для российской экономики? 
М.П.: Считаю, нет такого термина «слишком» Нет понятия «много» или «мало». Есть рынок. И, если вы на рынке сумели себя продать за очень большие деньги, значит, вы молодец. Если вы самый лучший, но не смогли продать себя по каким-то причинам, значит «что-то в консерватории не так». Что же касается справедливости. Вы полагаете, что миллиардеры «нагружают» нашу экономику. Я же считаю, что мы – подпорка, нужная для того, она не подкашивалась. Процесс раскулачивания мы уже проходили, он закончился плохо. Вопрос заключается в том, эффективны ли мы – управленцы, менеджерский кластер России – в сравнении с западными коллегами? Скажу абсолютно честно: и работники, и менеджеры уступают западным конкурентам. Есть отдельные яркие личности, которые могут работать на мировом рынке. Не забудьте, мы все учились «прямо из жизни»: начинали с кооперативов, с разборок, ездили на стрелки с бандитами… Поэтому менеджмент у нас очень практический. Он был связан с огромным риском для жизни. Миллиардеров, которые «давят на экономику», в реальности осталось мало. Многих из тех, кто были богатыми в 1990-х годах, уже нет в живых. Либо они уже «на пенсии», потому что выдерживать такой темп очень тяжело. Другие, у которых накопилась усталость, думают о том, чтобы остаться пассивными акционерами, перевести акции в фонд, спокойно воспитывать детей и передавать опыт молодежи. Но на их место придут новые менеджеры. Это тоже неплохо, но, на мой взгляд, ни одному крупному бизнесмену спокойное место под солнцем не гарантировано. Мы помним, были разорения гигантских компаний, например, WorldCom с капитализацией $200 млрд. Или Enron, чья стоимость составляла $65 млрд. Казалось, что ничего прочнее нет… 


E-xecutive: На каких принципах строится ваша инвестиционная политика? 
М.П.: Сейчас среди журналистов, пишущих на экономические темы, идет дискуссия о том, что Прохоров сошел с ума, потому что он затевает какие-то странные проекты, которые не ведут к заработку денег. На любом этапе развития существует своя стратегия. В 1990-е годы, когда ГКО приносили 400-500% годовых, было критически важно иметь большой объем бюджетных средств, это было признаком конкурентоспособности. Мы этим занимались. После кризиса нужно было иметь большие активы в сырьевом секторе, который давал значительный денежный поток и приводил к росту капитализации. Сейчас, даже, несмотря на то, что я вкладываю приличные деньги в инновации, основное состояние составляет сырьевой сектор – «РУСАЛ», «Полюс-Золото» и еще такая компания «Интергео», где сконцентрированы очень интересные лицензии на разработку меди, никеля, молибдена и титана, стоимость которой в течение 4-5 лет вырастет автоматически. Поэтому первый критерий, по которому я рассматриваю проект, – он не должен быть сырьевым. Нужна диверсификация. Второй: бизнес должен быть конкурентен не только в России, но и в мире. Я считаю, что границы локальной конкуренции будут снесены. Может быть не быстро, но будут. Шаг за шагом. Третий: могу ли я приобрести актив значительно дешевле, в нашей стране, нежели за границей? Четвертый: я никогда не пойду на первом этапе в проект как портфельный инвестор. Я либо сам, либо вместе с партнером, должен контролировать 51%. Объясню, почему. Когда покупаете миноритарный пакет, вы в принципе инвестируете в тренд на рынке. В кризис, когда переломилась тенденция, даже самые хорошие компании валились со страшной силой. Я инвестирую не в тренд, а в менеджмент, в стратегию. Я контролирую cash flow. Когда я выйду на пенсию, буду делать портфельные инвестиции, другого варианта нет. А пока другие подходы. Пятый: как только бизнес вырос до того размера, когда увеличивается не в разы, а со скоростью 10-15% в год, он становится для меня не интересным. На этом этапе нужно искать, с кем слиться. Это может быть российская или западная компания, не принципиально. Главное, чтобы результат был 1+1>2. Соответственно, когда мы затеваем какой-нибудь проект, мы всегда смотрим, какой будет exit strategy. Вот это вот собственно очень важный момент, могу прокомментировать. Например, мне приписывали желание войти в «Уралкалий», говорили о возможной сделке по объединению «Сильвинита» с «Уралкалием». Когда меня пригласили поучаствовать, я отказался, потому что предложение не соответствовало моим критериям. Это сырье, актив находится в том же секторе, где у меня все хорошо. Если «Уралкалий» объединить с «Сильвинитом», то появляется монополист. Это обстоятельство затрудняет exit strategy, потому что когда предприятие становится слишком большим, появляются антимонопольные органы.  


Е-xecutyive: Как вы оцениваете инновационное состояние российской экономики? 
М.П.: Сначала деньги в знания, потом знания в деньги. Это – модель любого развития. Давайте с науки начнем, я довольно много ею занимался. У нас есть иллюзия, о гигантском научном запасе, доставшемся нам от СССР. Я делал специальный анализ, который выявил очень интересные закономерности. Там, где есть мировые, глобальные рынки – у нас нет ничего. А там, где на Западе рынков нет – мы или впереди планеты всей, или выглядим довольно прилично. Наука в этом не виновата. В Советском Союзе никогда не ставился вопрос, подлежит ли конкретная научная идея трансформации в рыночную бизнес-систему? Это было не обязательно. Мы летели в космос, потому что была поставлена задача: лететь. Сейчас постепенно начинается нормальный диалог ученых и бизнесменов, и соответственно приходит понимание того, что нужно строить рынки. Процесс этот будет трудным и долгим, но у нашей страны есть несколько конкурентных преимуществ. Первое состоит в том, что в России молодая рыночная экономика, ей еще нет и 20 лет. У нас не устоялись правила, и в условиях, когда глобальный мир меняется под воздействием кризиса, есть возможность сделать скачок. Второе. Я бы не отказывался от сырья, его наличие – это вполне приличное конкурентное преимущество, только желательно к нему «приделать» добавленную стоимость. Создавая добавленный продукт, мы организуем рабочие места для квалифицированных работников, получаем больше доходов, увеличиваем приток в бюджет. У нас будет выше производительность труда, соответственно, социальные расходы не будут тяжелыми. Мы пока тратим на бедность, точнее на борьбу с ней. Третье – мы огромная транзитная держава. Мы можем соединить Азию и Европу. Для этого нужно строить дороги, хабы, переходы, перевалки, это гигантский современный бизнес по организации любого трафика. Четвертое заключается в том, что мы – очень креативная нация. Нас хлебом не корми – дай пофантазировать, дай что-нибудь придумать, чтобы не заниматься рутинной работой. Если можно будет направить кипучую энергию, когда нам за державу обидно, в русло практической реализации, то рывок будет достаточно сильным. Я – оптимист и не привык опускать руки. Работать надо. 


Вопрос аудитории: Ваш автомобильный проект – это бизнес или хобби? 
М.П.: Что касается автомобиля, класс которого журналисты назвали буквой «Ё» – это бизнес. Если мы хотим развивать инновации, то должны создавать в первую очередь рынки готовой продукции. Если мы придумали инновацию для цепочек западных компаний, то шансов, что она найдет применение, мало – не более 10%. Надо делать современный инновационный конкурентный продукт, который может продаваться, как готовое изделие. Две главные инновации для автомобиля «принесли с улицы». Идею роторного двигателя предложил один умелец. Он показал, что поршень может двигаться по кругу, не соприкасаясь с поверхностью. Это означает, что масло менять не надо: один раз залил, и машина работает. КПД на разных видах горючего (сжатый, сжиженный газ, бензин, дизельное топливо) на 3-10 % выше аналогичных показателей всех существующих моторов. Другой человек принес нам провод, который придумал его отец в 1970-е годы для оборонки, но изобретение там не прижилось. У кабеля какое-то особое сечение, в итоге он в четыре раза легче обычного, а пропускает ту же силу тока. В результате вес нашего двигателя, вместе с энергоустановкой – всего 65 кг. Собственно говоря, за счет этого мы создаем новый «Ё-класс». Очень маленькая машина внешне, а внутри огромный салон: я туда влезу, это очень важно. При этом мы создаем такой автомобиль, который будет одновременно представлять собой и транспортное средство, и iPod. Ведь, когда стоишь в пробках – необходимо продолжать работать. В автомобиле будет программное обеспечение, поддерживающее выход в интернет, не говоря уже о телефонной связи. В некотором смысле машина будет представлять собой конструктор «Лего». Там есть 400 основных блоков, их можно менять. Если, например, придумали новую, лучшую батарею, то скрутили в гараже – купили – поставили. И машина работает. Она вбирает в себя любые появляющиеся инновации. В этом смысл. Проект разрабатывается по системе crowdsourcing, мы очень активно ею пользуемся: на сайте проекта даются технические задания, в ответ получаем огромное количество предложений, 80% из них безумные, остальные 20% реально интересны. Мы считаем, что «модная фишка» будет поддержана в первую очередь молодежью. Здесь недостаточно сравнивать цену покупки, надо считать цену эксплуатации, расходы на которую будут минимальными. Она практически не ломается, ну, если только колесо только не пробьешь, ресурс хода двигателя один миллион километров. Принципиальной проблемой является развитие новой инфраструктуры производства комплектующих изделий. Все нынешние существующие – очень плохого качества. Нужно создать новый рынок, который мы хотим отдать на аутсорсинг малому, среднему, крупному бизнесу. Конечно, в любом проекте есть неконтролируемые риски. Это – абсолютно нормально. Риск надо любить, если ты бизнесмен, надо уметь им управлять и пытаться его победить. Потому что успешных всегда меньше, чем тех, которые занимаются бизнесом.

Источник 

Правила жизни ESQUIRE

     Esquire - безусловно интересный журнал, но самая интересная рубрика в нем - это "ПРАВИЛА ЖИЗНИ".
     В ней, умудренные жизненным опытом люди, а по совместительству еще и знаменитые, делятся своими мыслями и наблюдениями. Этакий концентрат мудрости, житейского опыта, юмора, горечи от неудач, воспоминания детства.


Вот несколько примеров.


Эдриен Броуди, 38 лет, актер, Нью-Йорк
"Однажды я чуть не побывал в коровьей жопе. В Индии я купил мотоцикл — мы с подругой колесили как проклятые. Как-то раз я мчался по узкой дороге. Впереди ехал тук-тук (трехколесный моторикша. — Esquire). Я прижался к обочине, чтобы объехать его и тут вдруг увидел перед собой корову. Она смотрела на меня своим честным коровьим взглядом. Я надавил на тормоз, вылетел из седла, перелетел через руль и головой вперед полетел прямо в коровий зад. Но корова увернулась, и я упал на асфальт. Помню, я лежал и думал: черт, а какая могла быть смешная смерть".


"Главное слово в сегодняшнем мире — это слово «страх». Посмотрите, какими управляемыми становимся мы перед лицом страха. Руководители на всех уровнях — будь то город или целая страна — используют страх, чтобы контролировать нас. Страх жрет нас вместе с кишками. А мы все больше и больше адаптируемся к жизни в постоянном страхе. Страхе терроризма, страхе бедности и страхе неизвестности."


"Чтобы почувствовать гармонию, нужно пережить много всего — плохое, хорошее, боль, радость. Нужно повстречать много разных людей — лишенных, униженных, бездомных, душевнобольных — и научиться сочувствию к ним. Конечно, все это звучит как никчемная однокопеечная проповедь, но жизнь действительно устроена так."



Дэнни Де Вито, Актер, режиссер, 66 лет, Беверли-Хиллз

"С человеком точно должно быть что-то не так, если вы видите его пьяным в восемь утра. Для всего остального можно найти объяснения."


"Я всегда стараюсь учиться — изучать жизнь и получать знание от всего, с чем сталкиваюсь. Поверьте, умирая, я тоже буду изучать жизнь."


"Моя жена — иудейка. Я — католик. Но мы неплохо уживаемся. Мы празднуем Песах и ставим рождественскую елку. У нас есть маца, и у нас есть пасхальный заяц. Но мы не соблюдаем Великий пост и не соблюдаем все те ограничения, которые предписывает иудаизм. Мы делаем только веселые вещи. А все эти гореть-тебе-в-аду-за-грехи-твои мы тихонько удалили."


"Да, я видел пизанскую башню. Да, это башня, и да — она накренилась. Ты смотришь на нее, но ничего не происходит. И тогда ты просто идешь и покупаешь себе сэндвич."


     И еще масса самых разнообразных известных людей. Читая их мысли, я узнаю их заново. Доходит до того, что  с некоторыми из них мне очень хочется сесть и поболтать "отомосём".


Искренне рекомендую!

А вот интервью обычных российских двоешников меня сильно улыбнули...
Цитирую целиком:

Двоечники нужны, чтобы отличникам жилось лучше и учителя не путались. Если бы все хорошо учились и были паиньками, учителя бы с ума сошли.

Я очень давно, в 4-м классе, купил тетрадку для истории. Пришел домой вечером после скалолазания и до трех утра делал уроки. А в семь уже встал и очень собой гордился. А родители мне тогда ничего не сказали. Собой гордиться трудно — нужен еще кто-нибудь.

Я пятерочникам не завидую. Я их бью.

Я хочу быть перевозчиком грузов. Они много путешествуют и из разных стран привозят сувениры для родственников.

Хороший футболист — человек умный. Он всегда знает, кому пасовать.

Труд и физкультура — вот главные предметы.

Оценки зависят от внешности. К симпатичным и послушным лучше относятся, даже если они на самом деле дураки и зубрилы.

Хорошо учиться важно, потому что потом можно будет заработать много денег, чтобы семью прокормить.

Мне все в школе нравится, кроме Руслана. Он из-за троек плачет, и учителя ему оценки исправляют. Из-за оценок плачут только слабаки. Вот поэтому он мне и не нравится.

Если не получится стать футболистом, стану учителем. Это почти одно и то же.

На первом месте, конечно, учеба — надо быть умным человеком. Но когда я на секцию хожу, у меня на уроки совсем времени не остается. А на секцию я хожу каждый день. Значит, для меня важнее футбол. Это называется философия.

Я не вру, я фантазирую. Фантазии лучше, чем реальная жизнь.

Я хочу быть похожим на человека-паука. Он смелый и справедливый. Он защищает слабых. Чтобы защищать слабых, нужны мускулы, а не математика.

Отличники к жизни не приспособлены. Они негибкие и неловкие. Вот будет у тебя, к примеру, жена, и кто-нибудь захочет ее у тебя увести. А ты, что же, будешь ему говорить всякие слова ученые? Нет! Сразу врежешь — и порядок!

Из любой ситуации можно выкрутиться.

У нас в классе учится Альберт. Ему папа сказал, что они через несколько лет за границу жить уедут, поэтому английский язык нужно как следует учить. Это правильно. В нашей стране много бандитов и контрабанд. Вот в Англии, например, бросишь ты бумажку, а полицейский подойдет к тебе и попросит эту бумажку поднять, или тебя, пьяного, по адресу отведет. Или бандит подойдет к тебе и спросит: «What’s your name?». А ты ему ответишь, и вы станете приятелями. Английский язык нужен, чтобы друзей заводить.

У нас в классе учится Марк. Он всегда был хулиганом и плохо учился. Но однажды решил исправиться и очень старался, чтобы получать хорошие оценки. А учителя все равно его ругали и ставили трояки. Так какой смысл стараться, если тебе уже никто не верит?

Сначала люди идут в игровые автоматы, а потом становятся бомжами.

Мне один раз было стыдно. В деревне как-то летом гуляли с двумя пацанами и двумя девчонками. Я от одной девчонки убегал, полез через забор, а у меня за железный крюк штаны зацепились. Я на землю упал, а штаны на заборе висеть остались. Очень стыдно было в трусах перед девчонкой. Это тебе не двойку получить.

Взрослые не могут быть не правы — они же взрослые. 

Блоггеры против мусора - Екатеринбург

результат работы

В субботу 6 августа в нашем городе я участвовал в акции, автором которой является Сергей Доля (о его блоге путешествий и фотографии я уже упоминал на своих страницах).
Акция молодая и поэтому народу участвовало в ней очень немного. Объектом чистки был выбран парк "Каменные палатки" на ЖБИ.
Пришло около 80 человек. По большей части это были молодые люди в возрасте от 20 до 25 лет, в основном девушки, подавляющее большинство участников - студенты. Порадовало участие молодых семей в полном составе, т.е. с маленькими детьми.

мелькают среди деревьев участники акции
в фирменных футболках

Итак, в 10 утра, после сбора и проведенного инструктажа, молодежь, вооруженная фирменными футболками, перчатками и мешками для мусора, углубилась в дебри парка.
Мусор, как оказалось, может много рассказать о целях посещения парка горожанами.
Итак, представляю собственный хит-парад "нечистых" целей посещения парка:
Первое и второе места делят физиологические потребности человека по облегчению души (как испражнение, так и опьянение). Курение автоматически относим сюда же, в нерушимой связке с возлияниями.
Третье место, еда. Перекус (как и закусь) гарантирует отложение мусора в кустах парка: фантики, обертки, упаковки.

подарки гостей парка

На четвертом месте среди целей посещения парка - смена предметов женской гигиены. Этого добра хватает в укромных уголках парка, в стороне от дорожек и тропинок. Эта цель меня неприятно удивила. Даже не сама цель (где же еще, как не в кустах менять прокладки), сколько нежелание дам, положить в мешочек использованные прокладки и выкинуть в ближайшую урну.
На пятом месте, цель - "потерять" предметы кухонного быта: ножи, лопатка для накладывания торта, разделочные доски. Спишем на зависимость состояния памяти отдыхающих от уровня их опьянения. Сюда же отнесем, способность детей терять свои игрушки.

парковый амфитеатр

Отмечу достаточное количество урн и контейнеров в парке, много скамеек. "Каменные палатки" - отличное место для прогулок с детьми: есть где побегать и полазить. Сам я получил удовольствие и от самой акции и от посещения парка, в котором не был уже лет двадцать.

Участники акции усталые, но довольные
бредут с мешками к выходу.

Призываю всех, во время отдыха, забирать свой мусор с собой. Это же очень просто, а в парках будет чище!

Находите время для размышления о вечном каждый день!!!

Скотт Бельски об информационном потоке, отдыхе и размышлениях. 


Как получилось так, что некоторые люди в течение дней, месяцев и даже лет не отключаются от информационного потока и не остаются наедине с собой и своими размышлениями? Чем нам это грозит и как выделить время для того, чтобы просто подумать? На эту тему размышляет Скотт Бельски — предприниматель, основатель и генеральный директор компании Behance, а также автор книги Making Ideas Happen.


Эра высоких технологий, в которой мы живем, не позволяет нам полностью абстрагироваться от информационного потока. Повсюду электронная почта, интернет, люди и другие формы отвлечения внимания. В машинах — электронные навигаторы и тысячи станций спутникового радио. Устройства, которые мы носим с собой, непрерывно транслируют потоки информации из тысячи источников. Даже возле нашей кровати теперь лежит iPad с массой приложений и всей информацией мира — нужно только руку протянуть.


В моменты отключения от информационного потока мы полностью изолированы, а наш мозг наконец получает возможность обдумать важные вопросы, ни на что не отвлекаясь. Несмотря на невероятную силу и возможности, которую дают нам такие уединeнные места, их становится всe меньше и меньше. Мы сами лишаем себя любой возможности отключения. От этого начинает страдать наша изобретательность и гибкость ума.


Почему мы так просто расстаeмся со своим священным местом уединения? Потому что пустота нас пугает: наш мозг возвращается в состояние неопределeнности и страха, который преследует всех нас. Чтобы уйти от этой пропасти нерешeнных вопросов и неуверенности в себе, мы переключаемся на любую активность и информацию, таким образом возвращая себе уверенность.


Отчаянная потребность в постоянной вовлечeнности и стимуляции — не новая проблема. Люди искали это состояние непрерывной связи с незапамятных времeн, но это стало возможным только в эпоху интернета. По сути, необходимость чувствовать свою связь с чем-либо является одной из основных в пирамиде потребностей по Маслоу — психологической теории, которая объясняет фундаментальные человеческие желания. Наша потребность в чувстве принадлежности следует сразу за физической потребностью в безопасности. Нам необходима дружба, семья и постоянное подтверждение нашего существования и значимости. По большей части, наша уверенность — это результат взаимоотношений с другими людьми. Теперь чувствовать внимание со стороны других людей стало возможным постоянно: благодаря комментариям на стене фейсбука и круглосуточной связи со всеми, кого мы только знаем. Наша уверенность и чувство собственного достоинства растут от количества лайков к нашим фотографиям или числа подписчиков в твиттере. Более того, поддержка, которую мы получаем в наших начинаниях или работе, теперь может измеряться и отслеживаться в реальном времени.



Наша ненасытная потребность в получении информации — ценой потери времени для размышлений — это своеобразная форма «работы над незащищeнностью», которую мы проводим, чтобы вселить в себя уверенность. Каково же решение? Как нам вернуть себе время для размышлений? Ведь очень скоро и в самолeте, и в поезде, и в метро, да и даже в душе, у нас появится возможность оставаться онлайн. Зная, что больше нельзя рассчитывать на те места, где до сих пор мы были вынуждены находиться в изоляции, мы должны взять инициативу в собственные руки и создать такие пространства.


Ежедневное время для глубоких размышлений
В былые времена, когда телевидение стало неотъемлемой частью каждого американского дома, родители начали устанавливать обязательное время для чтения для своих детей. Точно так же появилось и отведeнное время для просмотра телевизора, иначе он бы поглотил каждую свободную минуту. А сейчас мы каждую минуту находимся онлайн, и нам пора начать контролировать этот процесс.


Нам нужны какие-то правила. Когда настанет время планирования, нужно будет отвести часы для глубоких раздумий. Попробуйте выделить 1-2 часа ежедневно для того, чтобы прогуляться или просто посидеть и подумать о чeм-то важном за чашечкой кофе. Вполне возможно, что однажды в домах и квартирах появится специальный выключатель, который будет ограничивать работу беспроводного интернета и доступ к информации хотя бы в ночное время или на время обеда: просто чтобы мы могли сделать паузу в непрекращающемся потоке сообщений и обновлений статуса.


Специальные ритуалы для «отключения»
Возможно, в библейские времена уже знали, что нам уготовлено, и именно поэтому создали день отдохновения? Понятие священного дня для раздумий стало актуальным как никогда прежде. Речь не просто о воздержании от работы, но об отключении от информационного потока. Попробуйте выделить один день в неделю и отключитесь от всего. Первое время будет очень некомфортно, вам придeтся иметь дело с «ломкой», но нужно преодолеть свои страхи.


Медитация и короткий сон для прояснения ума
Медитация — это спасение для загруженного технологиями ума. Если вам удастся хотя бы на 15 минут отключить свой мозг от постоянной стимуляции, это будет настоящим прорывом. Существует разные виды медитаций, при некоторых нужно ни о чeм не думать и полностью очистить свой мозг. Другие виды медитаций строятся на сосредоточении на чeм-либо одном: обычно на дыхании или мантре, которую вы проговариваете вслух или про себя в течение 10-15 минут. Сначала любой вид медитации покажется вам нелeгким и однообразным занятием, но после некоторой практики она может превратиться в заряжающее энергией упражнение.


Если медитация вам не даeтся, попробуйте старый проверенный способ: вздремните. Легендарный эксперт по вопросам заряда энергией и автор деловых бестселлеров Тони Шварц ежедневно ложится вздремнуть хотя бы на 20 минут. Даже если осталось всего несколько часов до серьeзного выступления перед переполненным залом — он найдeт время для короткого сна. На вопрос, как ему удаeтся преодолеть дневное возбуждение и заснуть, он отвечает: «Практика».


Самоанализ и психотерапия
Наши основные желания и страхи — как сознательные, так и бессознательные — сразу утихают при доступе к непрерывному потоку информации. Необходимо оценить всю глубину нашей неуверенности и, по меньшей мере, понять, откуда она происходит. Понимание — первый шаг на пути к решению любой проблемы. Вы удивитесь, насколько много легендарных творческих лидеров называют ту или иную форму психотерапии частью своего профессионального успеха. Если вы готовы тратить на это время и деньги, начинайте прямо сейчас. Чем бы вы ни занимались, терапия поможет понять ваши страхи и объяснить действия, которые из них проистекают.


Цените состояние рассредоточенности
Когда вы торопите свой мозг с решением, он выбирает наиболее лeгкую и доступную цепочку решений. Но если вы отвлечeтесь и посмотрите в окно хотя бы 10 минут, у вас появится возможность взглянуть на проблему под другим углом и найти неожиданное и более творческое решение. Это и есть та подсознательная творческая работа, которая ведeт к неординарному мышлению. Когда вы принимаете душ или ведeте машину, вы позволяете голове расслабиться, потому что не нужно фокусироваться на чeм-то определeнном. Если вам удастся выделить некоторое время для ничем не прерываемых раздумий, убедитесь, что вы освободили себя и от любой концентрации на чeм-либо.


Наш творческий потенциал очень сильно подавляется временем, в котором мы живeм. Гений XXI века — это тот, кто смог прекратить реагировать на непрекращающиеся потоки поступающей информации, сократил время «работы над неуверенностью» и позволил своей голове решать великие вопросы современности. Ясность и неординарность ума встречается так редко, потому что часто блокируется и засоряется теми мелкими делами, которыми мы так любим себя занимать.


Источник: theoryandpractice.ru

"Возвращение к жизни" Лэнс Армстронг

Обожаю книги людей переживших колоссальный опыт побед и поражений, такого количества опыта, что хватило бы на нескольких.
Вот один из таких ГЕРОЕВ современности, пример преодоления трудностей, пример упорного труда, настойчивости, силы воли и отваги.
Почти все, кто хоть как-то увлекается спортом слышали имя Лэнса Армстронга - многократного победителя самой престижной многодневной велогонки "Тур Де Франс".
Я бы поставил Лэнса в один ряд выдающихся спортсменов с Д.Марадонной (футбол), Э.Бьорндаленом (биатлон), В.Фетисовым (хоккей), М.Джорданом (баскетбол).


"Возвращение к жизни. О спорте и победе над раком" - книга о борьбе уже состоявшегося профессионального спортсмена со страшной болезнью, поразившей его организм в 25 лет!!!

 Порой волосы вставали дыбом от осознания того, что пришлось пережить человеку в борьбе, в котором шансы были 20 на 80 не в пользу Лэнса. Благодаря сильной воле к жизни, поддержки родных и спортивного окружения, Лэнс пережил болезнь. И, что самое интересное, несмотря на прогнозы врачей, Армстронг вошел в элиту мирового велоспорта уже после пережитой болезни. Этот человек стал Чемпионом после того, как целый год лечился, после того, как врачи целенаправленно "убивали" организм химиотерапией. Просто потрясающий пример живучести и воли к Победе.
Еще в книге я узнал тайны мирового велоспорта (то, что остается за кадром трансляций соревнований): как проходит подготовка к гонкам, что происходит непосредственно в гонке, каким рискам подвергается спортсмен в пеллотоне, о том, что в каждом этапе любой гонки есть своя стратегия и работа на команду.
Кстати, момент работы команды велогонщиков над победой одного-единственного, меня поразил больше всего.
Оказывается, что Лэнс стал победителем Тур де Франс, нужна работа еще нескольких гонщиков. И без подобной работы членов команды ни один велогонщик в мире не станет Звездой велоспорта. Этой работы команды не увидишь ни в одной трансляции. 
В книге же рассказано о двух подряд победах в течение двух лет в Тур де Франс. Все нюансы соревнований изложены достаточно подробно и при этом читаются достаточно интересно.


Очень рекомендую "Возвращение к жизни" тем, кто в данный момент испытывает жизненные трудности любого толка. Эта книга Вас вдохновит продолжать борьбу, не сдаваться!!!


P.S. Кстати, эту книгу издало издательство "Альпина" и вышла она в серии "Альпина Нон Фикшн". Именно книги из этой серии я Вам рекомендую читать прежде всего - они интересные, яркие, впечатляющие и познавательные.

Фото Э.Лейбовец

Сайт президента России http://news.kremlin.ru

Я подписан на Twitter Президента и периодически там публикуются ссылки на результаты работы Президента: записи совещаний и выступлений. 
http://news.kremlin.ru/news
На днях мне удалось прочитать "Заседание Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России"

Очень интересно услышать (прочитать), как работает Президент: о чем говорит, как комментирует и реагирует, насколько резко высказывается и т.д. И я Вам скажу, что картина работы Президента, обрисовываемая посредством чтения его сайта, отличается от картины, транслируемый по "зомбоящику". В ящике, в основном, все коротко и сухо, а читая протоколы заседаний, понимаешь весь сок, видно как общаются чиновники и представители бизнеса, образования. Какие проблемы поднимают, на какие законы просят обратить внимание, на какие недостатки указывают.
Мне, как человеку экономически подкованному, это все интересно. 
А открытость Президента и его доступность к общению, мне и вовсе приводит в восторг. От подобной манеры общения (даже посредством сайта и твиттера), я начинаю понимать, чем занимаются лучшие умы страны, какие мысли озвучивают, я вижу механизмы принятия решений. 
Мы много критикуем наших Правителей, судя со своей колокольни, а они решают вопросы совершенно на другом уровне. Уровне не вполне доступном для нашего понимания: многомиллиардные бюджеты, системные отраслевые решения. Президент должен быть в курсе проблем и задач самых разных отраслей: промышленности, торговли, науки, образования и пр.
Лично для меня, Д.Медведев, первый президент нашей страны, вызывающий уважение за свои дела и решения. И именно из-за того, что я могу в любой момент увидеть в деталях, что он думает, какие проблемы решает, каких людей привлекает для реализации поставленных перед ним задач, какие города и места посещает, что видит на фабриках и заводах страны.
И еще один плюс подобной открытости. Читая короткие сообщения (твиты) Медведева, я вижу в нем не просто Президента, а еще и Человека, со своими эмоциями, переживаниями, радостями.
Мое уважение к Вам, Дмитрий Анатольевич.


Рекомендую, как минимум подписаться на твиттер Президента ("Twitter / KremlinRussia"), как максимум заглядывать на его сайт (http://news.kremlin.ru/).

Кто ТЫ? Рационал или Иррационал???

Отличный пост О РАЗНООБРАЗИИ ЛЮДЕЙ здесь.
В блоге "Мотивация к успеху"  Роман Калугин.com


Я вкратце расскажу что к чему и насколько важно  знать правду о себе.
Если Вы не можете эффективно применять современные методики тайм-менеджмента (например методики Г.Архангельского), то возможно Вы принадлежите к ИРРАЦИОНАЛЬНОМУ ТИПУ людей.
Лично я -  ярко выраженный иррационал. Именно поэтому, здесь мне хочется поделиться с Вами знаниями о подобном типе людей. 
Те, кто видит себя рационалом, добро пожаловать по ссылке выше, в оригинальный пост Р.Калугина.


Итак, нам, иррационалам:
- нелегко принуждать себя работать по графику, ибо наступает момент, когда жизнь по графику становится поперёк горла: мотивации нет, а от мыслей о работе становится противно.
- дискомфортна работа в больших компаниях и корпорациях, где царит атмосфера управленческой бюрократии с её рациональными требованиями: отчёты, сроки, планы, графики и т.д. 
А идеальным вариантом для иррационалов — это работа на себя, либо работа в непринуждённой творческой атмосфере, где нет жёстких требований.



Признаки иррационалов
- Имеют целый арсенал разнообразных целей. Стремятся преуспеть в самых разных областях;
- Когда не удаётся достичь одну цель, иррационалы переключаются на другую. В отличие от рационалов, которые меняют не цель, а способ её достижения.
- Работоспособность сильно зависит от настроения. Если у иррационала плохое настроение, он будет избегать запланированной работы, откладывая её “на потом”;
- Однообразие и монотонность угнетает их. Любят выполнять работу в форме игры. Часто ищут новые подходы для выполнения одной и той же работы;
- Спонтанны и непредсказуемы. В непредвиденных обстоятельствах действуют быстро, гибко и эффективно. Отсутствие контроля над ситуацией не беспокоит их;
- Не любят наводить порядок. Их не волнует, лежат вещи на своих местах или нет. Термин “творческий беспорядок” придуман иррационалами;
- Всегда терпят провалы, пытаясь применить рекомендации общепризнанных систем управления временем;
- Мотивация падает, если приходится изучать новый материал, прочитывая книгу в строгой последовательности. Часто им хочется забежать вперёд и перейти к более интересным главам;
- Иррационалам сложно отвечать на такие вопросы как: “Что будешь есть на ужин?”, “Сколько времени будешь в гостях?”, “Сколько времени тебе нужно, чтобы выполнить эту работу?”;
- Когда о чём-то рассказывают, часто отвлекаются на посторонние темы, затем возвращаются к основной теме, затем снова отвлекаются.


Иррационалы похожи на водителей автомобилей, которые в любой момент могут отклониться от намеченного пути и поехать другой дорогой. Например, если впереди маячит пробка, они быстро сворачивают и объезжают её. Если вдруг позвонил родственник по срочному делу, они разворачиваются и едут в обратную сторону.
Быстро реагировать на непредусмотренные ситуации машинистам поездов гораздо сложнее, чем автомобилистам. Зато они чаще достигают пункта назначения, чем водители, постоянно меняющие направление.


Великий потенциал иррационалов. 
Успешные иррационалы редкость. Но если они попадаются, то до глубины души удивляют окружающих. Это люди, успевающие учить несколько языков, управлять тремя бизнесами, заниматься двумя видами спорта, уделять время семье, посещать новые семинары, путешествовать, общаться с новыми людьми, за день бывать в самых разных местах, изучать несколько очень непохожих областей деятельности и так далее.
То есть, они успешны в очень разных областях и создают впечатление людей, которые умудряются делать сто дел одновременно.


Итак, если вы определились, что относитесь к иррационалам, значит, вас обрадует и очень вдохновит дальнейшая информация. Узнав о спонтанном планировании, иррационалы чувствуют внутренний подъём, поскольку эта система резонирует с их внутренней природой.
Но если вы относитесь к рационалам, не стоит откладывать чтение. Возможно, однажды вы сможете оказать неоценимую помощь знакомому иррационалу, который, скрипя зубами, прививает себе планирование :)



Как превратить слабости иррационального типа личности в достоинства?
Что ж, пора узнать о секретном оружии иррационалов. Почему я говорю “секретное”? Потому что логическим путём его не найти, так как оно спрятано в тех аспектах личности, которые в обществе принято называть слабостями и недостатками.
Парадокс в том, что все недостатки, с которыми так усердно борются иррационалы, таят в себе огромный потенциал, способный перевернуть их жизнь с ног на голову. При правильном использовании, конечно же.
Поэтому давайте прямо сейчас разберёмся, что это за недостатки и как их использовать.



“НЕДОСТАТОК №1: Иррационалы не доводят начатое до конца и хватаются за другое дело”
Как мы помним, в своём арсенале иррационалы имеют целый веер самых разнообразных целей. Они одновременно хотят научиться играть на гитаре, создавать свой сайт, писать книгу, выступать на сцене, сняться в кино, стать учёным, облететь земной шар, заняться дизайном и так далее.
Из этого длинного перечня желаний иррационалы выбирают одну цель и вдохновляются ею, переполняясь энтузиазмом до краёв. Спустя какое-то время они переходят к действиям и стремятся побыстрее получить хорошие результаты.
Новое занятие, как глоток свежего воздуха, наполняет их жизнь смыслом и вносит разнообразие. Сперва дела идут хорошо, но вскоре неизбежно наступает первая трудность. Они преодолевают её, а затем вновь сталкиваются с очередным препятствием.


И вот, через некоторое время, занятие начинает приедаться. Они понимают, что успех не так близок, как хотелось. Понимают, что достижение хороших результатов базируется на долгом и упорном труде, который больше не предполагает разнообразия. Новая территория освоена, интерес иссяк, а дальше надо просто пахать.
Наконец, очередная трудность окончательно гасит энтузиазм. Иррационалы временно перестают заниматься достижением цели, обещая себе, что обязательно вернутся к этому позже. Но, как правило, то самое “позже” больше не наступает, ибо они находят другое занятие и с головой погружаются в него.


Первая ошибка иррационалов: они стремятся к одной цели, изолируя себя от других целей. Например, изучая Adobe Photoshop, они параллельно хотят освоить программу для создания музыки, но подавляют в себе это желание.
Размышляют они так: “Я не могу позволить себе изучение нескольких программ одновременно. Сперва я освою одну, а уж потом перейду к другой. Иначе запутаюсь, и моё обучение будет неэффективным”


Решение проблемы. Любого нормального иррационала это решение заставит прыгать от радости и предвосхищения невероятных возможностей, которые только что открылись. Вот оно:
Позволяйте себе развиваться сразу во многих направлениях!
Милые иррационалы, да вы просто созданы для этого, чёрт возьми! Не обращайте внимание на то, что говорят другие! Забейте на правила разумности, которые заставляют вас двигаться последовательно: сперва одно, затем другое. Это правило не для вас.
Вы созданы быть многозадачными. Так будьте ими! Изучайте одновременно английский, испанский и французский. Одновременно делайте свой сайт и пишите новую книгу. Одновременно изучайте Photoshop, Cubase, 3D Max, Adobe Illustrator, Corel Draw, Sony Vegas, Affter Effects, Flash, Dreamweaver и программируйте на десяти языках программирования сразу!
Монотонность и однозадачность убивает вас, поймите! Прямо сейчас подумайте и перечислите три или четыре цели, которые вы хотели бы достичь. А теперь скажите себе: “Я могу заниматься всем этим сразу!”. Представили? Ну и как вам такая перспектива? :)


“НЕДОСТАТОК №2: Однообразие и монотонный труд убивают мотивацию”
Иррационалы действительно не любят однообразия. Именно поэтому они склонны бросать многообещающие проекты, переключаясь на что-то более интересное.


Как вы помните, иррационалам свойственно искать новые подходы к работе. Ими движет стремление к разнообразию, потому что разнообразие поддерживает интерес и является источником их мотивации. Жажда нового у них в крови.
Одна только беда — в любой работе однажды наступает однообразие. И тут кроется…


Вторая ошибка иррационалов: в погоне за результатом они напрочь игнорируют природную нужду новых впечатлений. Здесь действует подобная установка: “Да, сейчас я хочу заняться другим. Но я не должен распыляться, если хочу добиться успеха. Я должен продолжать начатое!”
Эта установка вылезает боком. Иррационалы принуждают себя двигаться дальше, когда чувствуют, что их интерес ослаб. Вместо того, чтобы наполнить себя новыми впечатлениями, временно переключившись на другую область, они продолжают действовать, убивая мотивацию.


Решение проблемы: разнообразие! Это решение дополняет призыв быть многозадачным и отвечает на вопрос: “Как я могу достигать сразу нескольких целей?”
Для того, чтобы избежать монотонности и доводить дела до конца, спонтанно переключайтесь с одного вида деятельности на другой в течении дня много раз.
Несколько часов поиграйте на гитаре, затем час уделите написанию книги, за пятнадцать минут ответьте на почту, полчаса почитайте книгу о бизнесе, после чего займитесь работой для заказчика, а уж потом учите английский.
Неделя в таком ритме и вас приятно удивят результаты. Через две недели вы скажете: “И всё это я?”. Через месяц вы будете ошеломлены! А через полгода окружающие не поверят, что такое вообще возможно.


“НЕДОСТАТОК №3: Продуктивность по настроению”
Работоспособность иррационалов сильно зависит от настроения. Это факт. Заставьте иррационала вдохновлённо и усердно работать, когда у него нет настроения, и вам поставят памятник при жизни!


Именно этот “недостаток” полностью аннулирует любые попытки жить по графику. Сегодня иррационал запланировал, что завтра в 14 часов он будет делать презентацию для руководства. Но завтра, неожиданно для себя, он вдруг осознаёт, что не имеет ни малейшего желания делать эту работу.
И предвидеть такой поворот событий он просто не в силах!
Причина в том, что настроение иррационалов меняется самым непредсказуемым образом. Я не говорю сейчас об эмоциональном состоянии. Я имею в виду настроение к разным видам деятельности. Сейчас они хотят одного, через час другого, через два они сами не знают, чего хотят :)
Именно поэтому большой ошибкой иррационалов является планирование дел, которые нужно будет сделать завтра, послезавтра и после-после завтра.
Нельзя планировать на вторник дела А, Б и В, а на среду Г, Е и Ж. Потому что вы не можете знать, будет ли во вторник желание делать А, Б и В, а не, допустим только Е и Ж. Тут заранее предсказать невозможно. Поэтому просто перестаньте делать это. Раз и навсегда!


Секретное решение: если у иррационала нет настроения что-то делать, это автоматически означает, что у него есть настроение делать что-то другое! Но иррационал не знает, чего он хочет. Поэтому держите при себе список всевозможных дел из разных областей, которыми хотите заниматься и регулярно пересматривайте его.


Вот такие Знания о себе мне бы очень пригодились в начале своей трудовой деятельности. Мой рабочий график начал меня полностью удовлетворять только тогда, когда я занялся своим делом. Я всегда читаю 3-5 книг одновременно, решаю несколько задач одновременно, с удовольствием работаю "по-настроению" и позволяю себе читать книжки, когда настроения работать совершенно нет. У меня несколько разнонаправленных целей в жизни, у меня всегда несколько вариантов проведения досуга, я обожаю переключаться с одного дела на другое, люблю и спокойное уединение и бурное веселье в шумной компании. Я - Многозадачен, и это здорово! Со мной всегда можно поговорить на совершенно разные темы, я интересуюсь всем понемногу и углублен в особо интересные темы.
И сегодня, Я с удовольствием применяю свою многозадачность и испытываю от этого колоссальное удовлетворение.


Всем Вам желаю, определится со своим типом личности и начать жить в гармонии с самим собой. Особенно, если вы ИРРАЦИОНАЛ! :-)


P.S.
Книги, которые рекомендовано прочесть иррационалам:
Как работать 4 часа в неделю
Шапиро – Жизнь без целей

Книги, которые рекомендовано прочесть рационалам:
Дэвид Аллен – Как поддержать дела в порядке.
Архангельский – Тайм менеджмент