Посещать, Читать, Слушать, Видеть, Участвовать: как позитивно, жизнерадостно и эффективно провести СВОЮ ЖИЗНЬ!

вторник, 22 декабря 2009 г.

АВАТАР


Впечатлило, причем сильно.

Смотреть только на большом экране и только в кинотеатре.

Фильм идет 2,40 часа. Оторваться сложно. Кэмерону большущий респект.


Чем зацепил фильм. так это темой природы. Все-таки она - МАТЬ и с ней не поспоришь. Все природные катаклизмы, происходящие сегодня, результат не разумного подхода к жизни на планете Земля.

Природа заставит нас заплатить за все!


Фильм создан с использованием самых последних достижений индустрии и переносит зрителя в совершенно иное измерение. Действие картины происходит в инопланетном мире. Ученые земли с помощью передовой медицины превращают бывшего морского пехотинца, прикованного к инвалидному креслу, в инопланетянина и внедряют его в другую цивилизацию, до которой лететь несколько световых лет.
Программа "Аватар" была разработана с учетом токсичности атмосферы планеты Пандора - через подключение сознания "людей-операторов" к биологическому телу с дистанционным управлением, человек получает способность выживать в губительной атмосфере иной цивилизации. Аватары получают путем гибрида человеческой ДНК и ДНК коренных жителей Пандоры. Получив аватар местного жителя, главный герой начинает действовать.
В картине зрители вновь встретятся с музой Кэмерона - Сигурни Уивер, а также Зои Салданой и Стивеном Лэнгом.

четверг, 26 ноября 2009 г.

"74 ответа на ключевые вопросы о бизнесе" Дж.Уэлч


Книга постоенная на вопросах и ответах. Написал ее великий авторитет менеджмента XX века Джэк Уэлч, завоевавший себе славу в General Electric. Руководил ее огромную кучу времени, вывел компанию в мировые лидеры и прочая и прочая.
И вот сейчас, с высоты авторитета и славы, он "прозябает" на пенсии: ездит по миру с семинарами, пишет книги, ведет колонки в бизнес-изданиях. Одним словом, занимается просвятительской деятельностью.
Несмотря на свой почтенный возраст, Джэк нисколько не впал в старческий маразм и продолжает сеять доброе разумное вечное.
Итак, книга написана на основе вопросов, отобранных из корреспонденции со всего мира, направленную в адрес Джека посленаписания своей первой книги в 2005 году "Winning" ("Как побеждать"). Объехав мир с презентацией книги, которая по замыслу была и философским трактатом об основных принципах бизнеса и полезным практическим руководством одновременно.
В результате таких презентаций Джек выявил у людей потребность "говорить о работе, глубже ее понимать, обсуждать все ее нюансы и найти способ лучше ее выполнять". Причем поступившие вопросы из самого широкого диапазона: от конкуренции с Китаем и будующиего Евросоюза до необходимых навыков публичного выступления и особенностях работы в семейном бизнесе.

Все 74 вопроса в книге распределены по трем разделам:
1. Типичные вопросы о глобальной конкуренции.
2. Работа в семейной компании.
3. Лидерство.
Предупрежу сразу, что далеко не все вопросы будут для Вас актуальны. Примерно треть книги даст Вам ответы на актуальные для Вас вопросы. Именно разнообразие затрагиваемых тем, делает книгу полезной для подавляющего числа читателей: и наёмных сотрудников и предпринимателей.
Тенденции ( в виде ответов на вопросы), показанные в книге расширяют наше видение и дает понимание одинаковости проблем во всем мире. И способы решения Ваших проблем очень похожи на способы решения Их проблем. Есть чему научиться!

Для примера, мне очень мне поравился ответ на вопрос "Стоит ли инвестировать в Россию?"
"Необходимое условие работы в России - желание и возможность рисковать. В РФ Вас ождидают как громадные возможности, так и ошеломляющие разочарования. В плюс отметим - рост ВВП, который обусловлен природными запасами, а в минус тот факт, что 25% рос.экономики находится в тени, процветает коррупция, не действуют законы".
Такой конкретный ответ со стороны, дает четкое понимание нашей с Вами экономической ситуации.
И так со всеми другими вопросами: четко, ясно и конкретно.
Рекомендую книгу, прежде всего Деловым людям.
Книга доступна в аудио формате.

отрывки из "Законы Победителей" Б.Шефера

"К успеху ведут не экстраординарные дела, а повседневная работа. Если хочешь разбогатеть, то надо делать не задания исключительной сложности, а просто исключительно хорошо делать обычные дела"

У меня как глаза открылись...

воскресенье, 22 ноября 2009 г.

"Уравнение счастья"


Аудиокнига "Уравнение счастья. Остановитесь, послушайте и станьте счастливыми!" Автор Альфред Кетс да Врис.
Книга представлена на 3-х CD-дисках, которые защищены от копирования. Здесь всем желающим познать уравнение счастья придется потратиться. Я же хочу сказать, что потраченных денег на эту аудиокнигу совершенно не жалко (350 рублей). Она заслуживает почетного места на наших книжных полках.

Первая же глава вводит в курс дела о счастье и называется "Неуловимая идея счастья". Выделю из нее цитату Конфуция: "Счастье - это когда есть что делать, кого любить и на что надеяться". Коротко и по делу. Полностью согласен.
Также показателен пример племени пигмеев, в котором автор книги провел некоторое время (видимо в поисках счастья :)). В чем их секрет счастья? Готовность выражать позитивные эмоции, решать споры шутками и смехом, а также иметь оптимистичный взгляд на жизнь.

Во второй главе выделю любопытные результаты разных исследований о том, КТО является счастливым человеком. И вот какие результаты с учетом того, что исследования проводились на Западе.
Счастливые люди чаще всего:
1. женаты;
2. не пренадлежат к этническим меньшинствам;
3. обладают положительной самооценкой;
4. экстраверты;
5. обладают чувством самоконтроля;
6. исповедуют какую-либо религию.
Здесь хочу выделить следующие мнение автора о религии: "Чувство близости к богу и вера в загробную жизнь помогает найти смысл в обыденной жизни и формирует оптимистическое мировоззрение. Религия оказывает благотворное действие на психическое здоровье в целом". Эти слова стали для меня маленьким открытием в вопросе веры).
7. занимаются спортом или фитнесом;
8. проводят группой досуг (членство в клубе, пение в хоре, участие в командных играх);
9. живут в развитом обществе (со стабильной экономической и политической системой, имея большие политические свободы).

Примерив эти результаты на себя, я сделал вывод, что следуя им, вполне можно иметь счастье и в России. Все эти пункты включают в себя основные ценности каждого россиянина: семья, религия, дружеские связи, спорт, увлечения и пр.

Очень понравилась цитата: "Счастье - это бабочка, которую нельзя поймать, но если сидеть тихо, она может устроится на Вашем плече".

Ну и еще несколько ценных для меня мыслей и первых двух глав.
"Сложнее всего в жизни - познать себя".
"Деньги не приносят счастья".
"Все мы богаты. если хотим то, что имеем и бедны, если хотим иметь то, о чем только мечтаем".

Далее в следующих главах:
III. Мировоззрение (как и какое мировоззрение влияет на счастье.
IV. Компоненты счастья (составляющие части)
V. Поиск верного баланса.
VI. Взгляд со стороны.
VII. Борьба со стрессом.
VIII. "Человек играющий" (счастье там, где ест элементы игры).
IX. Поиск искренности.

Резюмирую услышанное (прочитанное).
Книга дает широкое представление о компонентах человеческого счастья, а, соответственно, и способах его достижения.
Меня книга заставляет задуматься о моем сегодняшнем положении "счастливых" дел и стимулирует на действия, порождающие "состояние субъективного благополучия".

Безусловно рекомендую всем, ибо "поиск счастья - основное занятие человечества".

понедельник, 16 ноября 2009 г.

Сказки старого Арбата


Посетил один из любимых театров Екатеринбурга - Камерный театр.

Свежая постановка "Сказки старого Арбата".

Жанр - лирическая комедия.

Время действия 60-х гг. 20 века, Москва, Арбат.

Место действия - квартира великого мастера театральных кукол.

Герой - сам великий мастер в первый день своего отпуска.

На огонек к нему в квартиру залетает бабочка - молодая девушка из Питера с вопросом где живет ее незамужняя знакомая. Оказалось знакомая уже замужем и далеко отсюда. Так слово за слово познакомились и стареющий мастер предложил гостье приют.

Как результат много любви, вдохновения, решения конфликта мастера с сыном и прочие страсти-мордасти.

Вообщем, легкая постановка о любви и отчасти конфликта поколений (отцов и детей). Особо выделять спектакль не хочется: ни игра актеров, ни тема, ничего другое меня не поразило и не впечатлило. Есть в репертуаре Камерного театра и более сильные спектакли.

Несмотря на не самую удачную постановку, все же рекомендую ее посетить. Для себя отметил следующую пользу - смена обстановки и укрепление веры в Любовь. Вдохновляющее, освежающее взгляд, поднимающее на новую высоту ЧУВСТВО.

Всем огромной ЛЮБВИ!


Театр находится на улице Пролетарской, 18, в литературном квартале.
Позвонить в театр можно по номеру 371-12-50

пятница, 23 октября 2009 г.

Мост Влюбленных в Тюмени

















































Есть в городе Тюмень одно интересное местечко... для влюбленных.


МОСТ ВЛЮБЛЕННЫХ.


Он полностью пешеходный и соединяет старый город с центральной улицей Республики современной Тюмени. Есть в этом тайный смысл - переход от старой холостяцкой жизни к новой... семейной.

Этот мост прекрасная замена традиции "младоженов" - ездить на вечный огонь с цветами. Сейчас брачующиеся прибывают на мост, держа в руках замок с ключами. Защелкивают замок на перилах моста, а ключи сбрасывают в воду.

Некоторые Влюбленные проявляют креатив. Это радует.

Результат на лицо.

Да здравствует ЛЮБОВЬ!!!

среда, 7 октября 2009 г.

"Как я стал боссом"


Осилил интересную книгу издательства "М.-И.-Ф." Дэвида Новака"Как я стал боссом".

Почему осилил? Потому что не совсем по теме моего сегодняшнего отрезка жизненного пути.

Книга о том, начав работать в небольших компаниях, пробиться в недра бизнес-гиганта, построить успешную карьеру там, в данном случае Pepsi, потом отделить от Pepsi здоровенный кусок и стать крупнейшей глобальной корпорацией в области фаст-фуда.


Книга идеально подходит для начинающих карьеру наемного менеджера. Лично я будучи начинающим менеджером офиса смог бы много почерпнуть из данного произведения.

Главные выводы:

1. Если и быть "наемником", то начинать в крупной компании - идеальный вариант. Хотя автор не сразу попал в Pepsi.

2. Даже начав в мелкой компании, надо брать в ней все, по максимуму. Ибо мелкая работа на отдельных участках превращенная в отточенный навык, является залогом быстрой адаптации на высокой должности.

3. Хороший руководитель просто обязан пробиться из "низов" (в смысле с мелких должностей).

4. Персонал и "клиентомания" - главные направления любого бизнеса.

5. Засуньте свои амбиции быстрой карьеры куда подальше, рост грамотного руководителя идет по плавной, но неотвратимой нарастающей.


Мое общее впечатление.

Это еще одна "сказка" о компании, в которой хочется работать всю жизнь. И увы, это пока не досягаемая сказка для России.

На примере Дэвида Новака, я учусь именно западному стилю руководства. И этот стиль очень далек от российских реалий, в которых работал я.

Для любого руководителя, в книге, очень много примеров реализации теорий менеджмента. Можно смело копировать приемы вознаграждения, увольнения, мотивации, оценки персонала. А также работа с франчайзи, реализация всевозможных программ "Клиентомании", развития внутренних ресурсов компании, оптимизации затрат.

Четко обрисована работа президента корпорации. При обилии всевозможных вице-президентов, теперь я точно знаю чем занимается непосредственно президент. Никакой легкой жизни я не увидел, такой же тяжелый труд как и у рядового повара, только голова забита круглосуточно и ответственность давит...

Четко показаны собственные ошибки президента, работа над их исправлением. Еще одно открытие для меня, проилюстрирован путь развития психологии Лидера: от простого выполнения своей работы на пятерку до управления тысячами людей по всему миру, причем на всех уровнях: от официанта и посетителя заведения питания до топ-менеджеров. К каждому нужен свой подход.

Впервые встретил в книгах суть работы Совета директоров. У меня в голове прояснилось наконец-то, чем же занимается данный орган управления и кто может стать его членом.


В итоге, книга больше о строительстве КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОЙ глобальной компании.

Понятно, что не за красивые глазки сотрудники становятся Президентами подразделений и корпорация. И здесь, я еще раз убедился, что тяга к знаниям, работа с наставниками, жажда жизни, оптимизм, приводят к успеху на всех уровнях жизни.


Рекомендую молодым руководителям и начинающим карьеристам!!!