Мост Влюбленных в Тюмени

Есть в городе Тюмень одно интересное местечко... для влюбленных.

МОСТ ВЛЮБЛЕННЫХ.

Он полностью пешеходный и соединяет старый город с центральной улицей Республики современной Тюмени. Есть в этом тайный смысл - переход от старой холостяцкой жизни к новой... семейной.

Этот мост прекрасная замена традиции "младоженов" - ездить на вечный огонь с цветами. Сейчас брачующиеся прибывают на мост, держа в руках замок с ключами. Защелкивают замок на перилах моста, а ключи сбрасывают в воду.

Некоторые Влюбленные проявляют креатив. Это радует.

Результат на лицо.

Да здравствует ЛЮБОВЬ!!!

"Как я стал боссом"

Осилил интересную книгу издательства "М.-И.-Ф." Дэвида Новака"Как я стал боссом".

Почему осилил? Потому что не совсем по теме моего сегодняшнего отрезка жизненного пути.

Книга о том, начав работать в небольших компаниях, пробиться в недра бизнес-гиганта, построить успешную карьеру там, в данном случае Pepsi, потом отделить от Pepsi здоровенный кусок и стать крупнейшей глобальной корпорацией в области фаст-фуда.

Книга идеально подходит для начинающих карьеру наемного менеджера. Лично я будучи начинающим менеджером офиса смог бы много почерпнуть из данного произведения.

Главные выводы:

1. Если и быть "наемником", то начинать в крупной компании - идеальный вариант. Хотя автор не сразу попал в Pepsi.

2. Даже начав в мелкой компании, надо брать в ней все, по максимуму. Ибо мелкая работа на отдельных участках превращенная в отточенный навык, является залогом быстрой адаптации на высокой должности.

3. Хороший руководитель просто обязан пробиться из "низов" (в смысле с мелких должностей).

4. Персонал и "клиентомания" - главные направления любого бизнеса.

5. Засуньте свои амбиции быстрой карьеры куда подальше, рост грамотного руководителя идет по плавной, но неотвратимой нарастающей.

Мое общее впечатление.

Это еще одна "сказка" о компании, в которой хочется работать всю жизнь. И увы, это пока не досягаемая сказка для России.

На примере Дэвида Новака, я учусь именно западному стилю руководства. И этот стиль очень далек от российских реалий, в которых работал я.

Для любого руководителя, в книге, очень много примеров реализации теорий менеджмента. Можно смело копировать приемы вознаграждения, увольнения, мотивации, оценки персонала. А также работа с франчайзи, реализация всевозможных программ "Клиентомании", развития внутренних ресурсов компании, оптимизации затрат.

Четко обрисована работа президента корпорации. При обилии всевозможных вице-президентов, теперь я точно знаю чем занимается непосредственно президент. Никакой легкой жизни я не увидел, такой же тяжелый труд как и у рядового повара, только голова забита круглосуточно и ответственность давит...

Четко показаны собственные ошибки президента, работа над их исправлением. Еще одно открытие для меня, проилюстрирован путь развития психологии Лидера: от простого выполнения своей работы на пятерку до управления тысячами людей по всему миру, причем на всех уровнях: от официанта и посетителя заведения питания до топ-менеджеров. К каждому нужен свой подход.

Впервые встретил в книгах суть работы Совета директоров. У меня в голове прояснилось наконец-то, чем же занимается данный орган управления и кто может стать его членом.

В итоге, книга больше о строительстве КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОЙ глобальной компании.

Понятно, что не за красивые глазки сотрудники становятся Президентами подразделений и корпорация. И здесь, я еще раз убедился, что тяга к знаниям, работа с наставниками, жажда жизни, оптимизм, приводят к успеху на всех уровнях жизни.

Рекомендую молодым руководителям и начинающим карьеристам!!!