"Одноминутные правила для предпринимателя"

          Кен Бланшар в соавторстве сделал простое пособие для начинающих предпринимателей -  "Одноминутные правила для предпринимателя".
     Смысл книги подается в истории одного юноши, начавшего карьеру наемного сотрудника, учась в колледже. Постепенно, набирая опыт, осознал свое призвание (быть оратором и тренером), пришел к пониманию открытия своего Дела.
     При помощи наставников (важность наставничества проходит красной нитью через книгу), Джад начал свое дело и сквозь терни привел свой бизнес к звездам. По пути решая типичные проблемы предпринимателя в семье, в деле, в отношении к персоналу и пр.
     Мне книга понравилось просто огромным количеством житейской мудрости, которая вдохновит всех без исключения, ответит на Ваши вопросы о работе как "на дядю", так и в "своем Деле".
Книга позволит избежать Вам множества ошибок, если Вы, несмотря на все преграды, все-таки стали Предпринимателем.
     Я переписал в свой цитатник около 40 мудростей. Это много, учитывая, что каждая из них - на вес золота!
     Вот тройка самых-самых (их выбор - мука! хочется написать все):
1. "Если ты не любишь свое дело, ты никогда не будешь стремиться стать в нем лучшим!"
2. "Никогда ни у кого не проси совета. Прося совет, Вы просите указать Вам, что делать. Просите людей проконсультировать Вас. Таким образом, Вы соберете необходимую информацию, на основании которой будет принимать собственное взвешенное решение"
3. "Все мы оставляем наследие. Осмысленно подойди к тому, чтобы твое наследие принесло позитивные перемены!"


    P.S. Прелесть книги - громада мудрости и простота восприятия материала и всего  на 140 страницах формата А5.
 P.P.S. Темы книги: наемный труд, предпринимательство, свое Дело, семья, ценности и общие правила бизнеса, наставничество, наследие.

О параде и судьбе человека...

     7 ноября посмотрел по ящику военный Парад , данный в честь его 70-летия.

     И вот что я увидел?
     Увидел стариков - ветеранов ВОВ. Сморщенные, усталые лица - кто-то с радостью смотрел на происходящее, кто-то равнодушно участвовал в празднике, кого-то пробивала слеза...
     Некоторые из них маршировали в тот самый Парад, в 1941 году.
     Я смотрел в эти, пережившие ад, лица и думал, какую роль уготовила судьба тем юнцам, которым позволила 70 лет назад пройти строем по Красной площади, уйти в битву за Москву, дойти боями до Берлина, вернуться, поднять страну с колен, пережить нищету и разруху 90-х гг.???
     Эти ветераны живы до сих пор. Они доживают последние годы (дай бог им здоровья) казалось бы в уже благополучной стране. Как они видят сегодняшнюю страну и что думают о происходящем вокруг? А ведь они прошли огонь и воду и медные трубы.
     Я точно уверен, что этим людям была уготована особая миссия...


     Если у Вас есть такие ветераны в вашем окружении, поговорите с ними, попытайтесь узнать их поближе. Возможно Вы удивитесь и узнаете что-то новое!!!
      
     Низкий поклон всем ветеранам за подвиг!


     А к Высшим силам у меня появился еще один вопрос...

Какой ТЫ человек?

Small people discuss people.
Маленькие людишки обсуждают других людей.

Mediocre people discuss went.
Посредственные люди обсуждают произошедшее.

Great people discuss ideas .
Великие люди обсуждают идеи.


Эти слова написаны на доске объявлений в комнате совета школы № 33 в городе Казань.

из серии "Одноминутные откровения"

"Ты можешь добиться всего, что только захочешь, если будешь помогать другим людям получать желаемое"

Кен Бланшар и Co "Одноминутные правила для предпринимателя"

Наше здоровье в наших руках!

     По данным Всемирной Организации Здравоохранения, продолжительность жизни человека и состояние его здоровья:
- на 60% определяет его образ жизни и система питания;
- на 15% - наследственность; 
- еще 15% - условия внешней среды; 
- и лишь на 10% услуги здравоохранения.


Следите за Вашим здоровьем, оно в Ваших руках!!!

"Всеобъемлюще" Коляда-театр

Всеобъемлюще!

     Мощный спектакль, вызывавший в процессе просмотра и грусть, и скуку, и смех, и желание скорейшего его завершения. Вот такие противоречия.
     На мой взгляд, постановка достойная тех, кто благополучно пережил юность и молодость и находится в самом расцвете сил.
     Весь спектакль - диалог двух потухших внешне, но горящих не убиваемым желанием играть, актрис. Диалог начинается с обиды, проходит стадии гордости, зависти, соперничества, самоуничижения и заканчивается вполне позитивно - любовью.
     Массовка, в лице всех молодых мужчин труппы, зажигает!!! Просто красавцы! Если бы не они, было бы трудно воспринимать главных героинь в течение почти двух часов. Танцы, жесты, мимика отдельных актеров веселит и развлекает, создает желание потанцевать рядом с ними. А в финальном танце, эти парни вытащили на сцену несколько зрителей. Зрители не подвели!
     Отменный саундтрек с зажигательными и душевными мелодиями.
     Эмоциональный разговор двух профессионалок театра, достигших пика жизни, через грусть и местами слезы, помогает зрителю оценить свою жизнь, вспомнить, что же еще он не успел и что самое главное в их жизни.
     Главная фраза спектакля: "А всё-таки она была!" Это о Любви. Сказано сквозь слёзы, но с радостью.


Подробности о спектакле на сайте театра.


Ходите в театр. 
Он облагораживает, лечит душу и отрезвляет ум!!!

Красота Осени...

     Осень - "грустная пора".
     Но, как несгибаемый и жизнерадостный оптимист, я в этой "грусти" нахожу красоту и повод для маленького счастья.
     Во-первых, сейчас необыкновенно красиво. Во много раз красивей, чем летом - буйство красок, всплески радуги и листопад...
     Обязательно сходите в любой городской парк, пройдитесь по бульварам, зайдите в соседние дворы - насладитесь...

     Во-вторых, не за горами белоснежная зима с ее коньками, лыжами, хоккеем и снежками...


P.S. Все фото здесь мои.

НОВЫЕ ЛИДЕРЫ современной России!

     Предлагаю познакомиться с интервью Михаила Прохорова, данное выпускникам и слушателям Международной школы бизнеса Финансового университета. В нем очень простые, но жизненно важные вопросы и обстоятельные, с примерами, ответы.
Вопросы об инновациях, о производительности труда, ё-мобиле, конкурентных преимуществах России, о методах ведения бизнеса, об образовании.
     Интересно, полезно, заразительно!!!
     Побольше бы нашей стране таких ЛИДЕРОВ!



Президент инвестиционного фонда «Группы ОНЭКСИМ» Михаил Прохоров встретился с выпускниками и слушателями Международной школы бизнеса Финансового университета, среди которых было несколько участников Сообщества менеджеров E-xecutive. Основными темами  дискуссии, материалы которой мы публикуем в сокращении, были взаимодействие труда и капитала, системы образования и бизнеса, соотношение коррупции и модернизации. Кроме того, аудиторию интересовали принципы инвестиционной деятельности Михаила Прохорова и подробности его автомобильного проекта. 


Вопрос аудитории: Прокомментируйте, пожалуйста, инициативу РСПП по увеличению продолжительности трудовой недели. 
Михаил Прохоров: К сожалению, произошла утечка рабочих документов из аппарата РСПП. Я сейчас «прохожу» как автор шестидесятичасовой рабочей недели. Вообще-то, в статье 284 Трудового кодекса как раз говорится, что в России разрешена шестидесятичасовая рабочая неделя. Плохо ли это, хорошо ли, но автор – не я. Это – политика «Единой России», которая голосовала за кодекс в 2001 году. Дискуссия по этому поводу идет очень смешная, потому что содержания никакого. Как только пытаешься получить содержательный ответ, тебе говорят, что рабочие умирают, что ты – против трудящихся, против модернизации, потому что хочешь заставить людей работать 60 часов. Смысл предложения вот в чем. Продолжительность основной рабочей недели зафиксирована: 40 часов. Еще 20 часов человек может подработать дополнительно (половина ставки). Что сейчас происходит? С этой проблемой к нам обратились сотрудники высокой квалификации: «Я, слесарь, шестого разряда, отработал 40 часов и хочу работать еще. Но в своей организации могу трудиться дополнительно не по своей профессии, а по основной специальности не имею права». Предложение РСПП: давайте разрешим каждому, если он хочет, с его письменного согласия, трудиться на 1,5 ставки на его рабочем месте. У меня в Норильске эта проблема – сплошь и рядом. На особо вредных производствах шестичасовой рабочий день и отпуск 73 рабочих дня. Но ни один нормальный человек 30-35 лет не может отдыхать 73 дня. Поэтому что они делают? Шабашат 40-45 дней. Если мы разрешим каждому желающему работать за дополнительные деньги на его рабочем месте, то можем сократить расходы на подготовку персонала. Это выгодно: лучше две цены заплатить, зато у меня будет меньшее количество рабочих. Теперь давайте посмотрим на проблему с другой точки зрения. 


Экономическая модель  Производительность труда  Социальные гарантии 


Европейская                      Высокая                               Высокие 


Азиатская                      Высокая                                Низкие 


Российская                       Низкая                                Высокие 


Наша экономика более зарплатоемкая, чем, например, итальянская. По производительности труда отстаем от лидеров в среднем в 4-4,5 раза, а в некоторых отраслях, например, в машиностроении, наша производительность составляет 6% американской. Вот в таком состоянии мы входим в глобальную экономику. Нам нужно догонять другие страны, вопрос, как? Думаю, в восприятии проблемы проявляет себя стереотип марксистско-ленинской философии столетнего образца: если бизнесмены, капиталисты, или, что еще хуже, олигархи, что-то предлагают, значит, это плохо для трудового народа. Такая дискуссия идет. Если говорить содержательно, то есть несколько позиций. Во-первых, в России вообще не работает срочный договор, это, на мой взгляд, ухудшает перелив кадров из одной отрасли в другую, особенно в условиях инновационной экономики. Следующая поправка, которую мы предложили, связана с совмещением работы и учебы. Мы считаем, что если работодатель послал человека учиться, то нужно оплачивать два месяца отпуска на сдачу экзаменов. Но если сотрудник хочет учиться сам из любви к искусству, то не нужно. Поясню, почему. Во-первых, он «съедает» деньги своих коллег, у которых соответственно из-за этого ниже производительность труда, и им приходится делиться. Во-вторых, он занимает чужое место. У меня был клинический случай в компании. Один очень способный инженер, на которого мы рассчитывали, поступил в ГИТИС на режиссерский факультет. Сказал, что всю жизнь мечтал учиться в этом институте, и, наконец, может себе это позволить, потому что ему оплачивают отпуск. Как инженер он занимает чье-то место, но главная проблема состоит в другом: учеба должна поддерживать целевую, а не абстрактную должность. Представьте, что все сотрудники РЖД – 1 млн человек – пошли учиться на артистов, юристов и экономистов. По закону компания обязана каждому оплачивать учебный отпуск. Что у нас будет со стоимостью билетов? Я не против высшего образования. Я – за. Просто вопрос заключается в том, а есть ли рабочее место под это образование? Более половины россиян, заканчивающих сейчас вузы, никогда не найдут достойное рабочее место по своей специальности и будут профессиональными безработными. Это – не нормально. Поэтому мы пытаемся очень мягко, маленькими шажками чуть-чуть улучшить ситуацию. 


E-xecutive: Коррупция и модернизация: кто кого? И когда? 
М.П.: У меня есть свой рецепт борьбы с коррупцией. На мой взгляд, говорить о том, что воровать – это плохо, кого-то наказывать периодически, устраивать показательные процессы – не эффективно. Нужно очень медленно привести к такому состоянию, чтобы заработная плата была человеку небезразличной. Это – очень важный психологический аспект. Потому что человек, который долгое время ворует, считает воровство абсолютно нормальным. И когда происходит перекрытие каналов, он считает, что это несправедливо. Приведу норильский пример. У нас есть молочный и пивной заводы. Для того, чтобы вода была хорошая, а это очень важно и для пива, и для молока, на деньги губернатора были проведены две трубы от артезианских источников. В рамках программы поддержки малого и среднего бизнеса заместитель директора сдал одну из труб небольшому предприятию, а другую просто запаяли, потому, что воды из одной было вполне достаточно. Излишне говорить, что компания, получив от нас в аренду объект за 100 тыс. рублей, продавала нам воду по $2 млн. Когда я столкнулся с подобным вопиющим безобразием и попытался воздействовать, меня обвиняли в том, что я против малого бизнеса и объяснили, что так делать нельзя. На следующий год мы снизили цену до $1,5 млн, через год до $1 млн, потом до $500 тыс., потом до $250 тыс., а потом владельцу малого предприятия стало неинтересно, он сам отказался. Так у человека происходило медленное привыкание к другим правилам игры. За один день проблему решить нельзя. Нужно менять и психологию и сужать возможности для коррупции. 


Вот еще пример. Сейчас идет борьба с коррупцией путем введения электронных торгов. Я считаю, что дело не в технологии. Как воруют при помощи электронных торгов? Работник формирует заказ, он знает, какая продукция кем производится. Под своего посредника определяет лот, состоящий из товаров четырех заводов, соответственно, «чужой» производитель не может победить, потому что лот содержит позиции, которые он не производит. Побеждает посредник, у которого уже подписаны контракты с четырьмя заводами, он выходит со своей эффективной фирмой и совершенно спокойно выигрывает любые электронные торги. Поэтому вопрос не в том, как проводить торги. Вопрос в качестве мышления, в «системной зарядке», которая воспитывается много-много лет. Процесс изменений должен идти медленно и, повторюсь, касаться психологии. Есть еще одна проблема: двойные стандарты. До того момента, пока элита делает одно, а говорит другое, очень сложно заставить всех и каждого следовать «белым» правилам. 


E-xecutive: Ожидает ли Россию передел собственности в связи с появлением «голодного поколения»? 
М.П.: Вы задаете классический вопрос, который беспокоил умы в Европе в XVII-XVIII, а в Америке в XVIII-XIX веках. Легитимность того, что могут наследовать дети. Крайне тяжелая и болезненная проблема. Она очень тяжело решалась многими странами. Совершенствовались доказательства, многие теряли состояния родителей. Кто-то утрачивал, потому что отнимали, а кто-то потому, что просто не мог управлять. Соответственно стоит важнейший вопрос – могут ли дети поддерживать империи своих родителей. Я к этому отношусь очень спокойно, детей у меня нет, поэтому пока придется самому работать, надеюсь, что долго и счастливо. Вопрос заключается в том, как общество отреагирует на передачу гигантских состояний, я думаю, что если речь просто о деньгах, здесь проблем не будет, они возникнут в связи с передачей знаковых активов, которые в общественном сознании являются национальным достоянием. Даже в вашем вопросе звучит сомнение, а легитимно ли ими владеют нынешние собственники. У многих разные мнения на этот счет, это нормально. Большинство считает, что не справедливо. При том, что родители хоть ходили под бандитскими пулями и что-то сделали своими руками. А дети что? «Родились с золотой ложкой», учились в Гарварде или в Финансовом университете. Это – сложнейший психологический вопрос для общества. Как он будет решен? Честно говорю: «Не знаю». Передел собственности заканчивается обычно плохо. Он не сводится к тому, чтобы отнять только у богатых… У каждого есть приватизированные квартиры, дачи, машины, это тоже частная собственность. Если кто-то думает, что экспроприация остановится в верхах – он сильно ошибается. У нас олигархами называют владельцев магазина в деревне. Поэтому процесс дойдет до каждого. 


Вопрос аудитории: Как соотносятся требования бизнеса и деятельность российской системы образования? 
М.П.: Я считаю, что у нас тяжелейшая ситуация на рынке труда. 20% профессий требуют высшего образования, 80% – среднего специального или начального. Распределение выпускников почти зеркальное: 70% имеют высшее образование, 30% – среднее специальное и начальное. Это означает, как я уже сказал, что больше половины специалистов никогда не будут работать по профессии. Что делать? Работать. У нас есть предложение, как аккуратно, медленно попытаться поменять систему заказов. Это – нетривиальный вопрос, он тоже сильно завязан на психологии. Думаю, бизнес здесь должен быть довольно активен: во многих крупных компаниях есть 10-15-летние стратегии. Мы понимаем, какие специальности будут нужны и в каком количестве на протяжении этого периода, с точностью 15%. Наконец, есть государство, которое является гигантским работодателем. К его деятельности тоже применимы принципы бизнеса, потому что, думаю, что у всех есть нарекания к модели управления, к госинститутам среднего и нижнего звена. С учетом всех этих требований необходимо решать эту сложную проблему. В противном случае, если мы не поднимем производительность труда в бизнесе, в государстве, в системе образования, ничего хорошего нас не ждет. Распределением нефтяной ренты жить не можем: на всех не хватит. Поэтому мы должны создавать добавленный продукт и идти в инновационную экономику. Это процесс довольно тяжелый. Когда я им пытаюсь заниматься, порой даже близкие соратники критикуют и спрашивают: «Тебе что, больше всех надо? у тебя же все хорошо!». Я отвечаю: «Вы не поверите, но жить-то я хочу в России». Мне возражают: « Но она вырождается». Тем не менее, я хочу жить здесь. И если я понимаю, что есть проблема, я буду пытаться ее решить. Мое активное выступление против профсоюзов и даже против линии «Единой России» по трудовому кодексу, это пример такого рода. Гражданское мужество должно быть. Бизнес любит язык засунуть в… разные места и тихо сидеть. Дескать, ну, переживем. Очень часто люди заранее боятся: «А что подумает высокое начальство?». А оно, может быть, ничего не думает. Или считает так же, как ты сам. У нас никто не высказывается по этому поводу. Вопрос в том, где мы живем: в стране, где нет бедных или где нет богатых? Мне хотелось бы, чтобы мы жили в такой, где нет бедных. Для этого нужно очень много работать. Оптимистичный сценарий – 12-15 лет, при условии, если возьмемся за дело сейчас. 


Вопрос аудитории: Вы оцениваете уровень образования топ-менеджеров, которых принимаете на работу? 
М.П.: А я вообще на это не смотрю. У нас есть человек Юрий Рындин, у которого вообще нет высшего образования. Но я считаю, что он самый сильный логистик в стране. Он работал по логистике в «Норильском никеле», сейчас работает в «Полюсе» (по сведениям редакции, у Юрия Рындина есть высшее образование – E-xecutive). Есть командная задача. И я подбираю людей, которые в своей сфере намного сильнее меня. Потому что, если он мне равный, то ему нечего делать, я могу его заменить. А он должен меня усиливать. Поэтому я не боюсь конкуренции, и если будет человек, который сильней меня в том, чем я сейчас занимаюсь, я надеюсь, у меня хватит воли это признать и уступить свое место. Я очень хотел бы надеяться, на то, что так и произойдет, ну, а пока готов конкурировать. Я не беру сотрудников на рядовые должности, я беру топ-менеджмент, я его смотрю. Соответственно я составляю всю вертикаль… 


Вопрос аудитории: Не являются ли олигархи слишком большой нагрузкой для российской экономики? 
М.П.: Считаю, нет такого термина «слишком» Нет понятия «много» или «мало». Есть рынок. И, если вы на рынке сумели себя продать за очень большие деньги, значит, вы молодец. Если вы самый лучший, но не смогли продать себя по каким-то причинам, значит «что-то в консерватории не так». Что же касается справедливости. Вы полагаете, что миллиардеры «нагружают» нашу экономику. Я же считаю, что мы – подпорка, нужная для того, она не подкашивалась. Процесс раскулачивания мы уже проходили, он закончился плохо. Вопрос заключается в том, эффективны ли мы – управленцы, менеджерский кластер России – в сравнении с западными коллегами? Скажу абсолютно честно: и работники, и менеджеры уступают западным конкурентам. Есть отдельные яркие личности, которые могут работать на мировом рынке. Не забудьте, мы все учились «прямо из жизни»: начинали с кооперативов, с разборок, ездили на стрелки с бандитами… Поэтому менеджмент у нас очень практический. Он был связан с огромным риском для жизни. Миллиардеров, которые «давят на экономику», в реальности осталось мало. Многих из тех, кто были богатыми в 1990-х годах, уже нет в живых. Либо они уже «на пенсии», потому что выдерживать такой темп очень тяжело. Другие, у которых накопилась усталость, думают о том, чтобы остаться пассивными акционерами, перевести акции в фонд, спокойно воспитывать детей и передавать опыт молодежи. Но на их место придут новые менеджеры. Это тоже неплохо, но, на мой взгляд, ни одному крупному бизнесмену спокойное место под солнцем не гарантировано. Мы помним, были разорения гигантских компаний, например, WorldCom с капитализацией $200 млрд. Или Enron, чья стоимость составляла $65 млрд. Казалось, что ничего прочнее нет… 


E-xecutive: На каких принципах строится ваша инвестиционная политика? 
М.П.: Сейчас среди журналистов, пишущих на экономические темы, идет дискуссия о том, что Прохоров сошел с ума, потому что он затевает какие-то странные проекты, которые не ведут к заработку денег. На любом этапе развития существует своя стратегия. В 1990-е годы, когда ГКО приносили 400-500% годовых, было критически важно иметь большой объем бюджетных средств, это было признаком конкурентоспособности. Мы этим занимались. После кризиса нужно было иметь большие активы в сырьевом секторе, который давал значительный денежный поток и приводил к росту капитализации. Сейчас, даже, несмотря на то, что я вкладываю приличные деньги в инновации, основное состояние составляет сырьевой сектор – «РУСАЛ», «Полюс-Золото» и еще такая компания «Интергео», где сконцентрированы очень интересные лицензии на разработку меди, никеля, молибдена и титана, стоимость которой в течение 4-5 лет вырастет автоматически. Поэтому первый критерий, по которому я рассматриваю проект, – он не должен быть сырьевым. Нужна диверсификация. Второй: бизнес должен быть конкурентен не только в России, но и в мире. Я считаю, что границы локальной конкуренции будут снесены. Может быть не быстро, но будут. Шаг за шагом. Третий: могу ли я приобрести актив значительно дешевле, в нашей стране, нежели за границей? Четвертый: я никогда не пойду на первом этапе в проект как портфельный инвестор. Я либо сам, либо вместе с партнером, должен контролировать 51%. Объясню, почему. Когда покупаете миноритарный пакет, вы в принципе инвестируете в тренд на рынке. В кризис, когда переломилась тенденция, даже самые хорошие компании валились со страшной силой. Я инвестирую не в тренд, а в менеджмент, в стратегию. Я контролирую cash flow. Когда я выйду на пенсию, буду делать портфельные инвестиции, другого варианта нет. А пока другие подходы. Пятый: как только бизнес вырос до того размера, когда увеличивается не в разы, а со скоростью 10-15% в год, он становится для меня не интересным. На этом этапе нужно искать, с кем слиться. Это может быть российская или западная компания, не принципиально. Главное, чтобы результат был 1+1>2. Соответственно, когда мы затеваем какой-нибудь проект, мы всегда смотрим, какой будет exit strategy. Вот это вот собственно очень важный момент, могу прокомментировать. Например, мне приписывали желание войти в «Уралкалий», говорили о возможной сделке по объединению «Сильвинита» с «Уралкалием». Когда меня пригласили поучаствовать, я отказался, потому что предложение не соответствовало моим критериям. Это сырье, актив находится в том же секторе, где у меня все хорошо. Если «Уралкалий» объединить с «Сильвинитом», то появляется монополист. Это обстоятельство затрудняет exit strategy, потому что когда предприятие становится слишком большим, появляются антимонопольные органы.  


Е-xecutyive: Как вы оцениваете инновационное состояние российской экономики? 
М.П.: Сначала деньги в знания, потом знания в деньги. Это – модель любого развития. Давайте с науки начнем, я довольно много ею занимался. У нас есть иллюзия, о гигантском научном запасе, доставшемся нам от СССР. Я делал специальный анализ, который выявил очень интересные закономерности. Там, где есть мировые, глобальные рынки – у нас нет ничего. А там, где на Западе рынков нет – мы или впереди планеты всей, или выглядим довольно прилично. Наука в этом не виновата. В Советском Союзе никогда не ставился вопрос, подлежит ли конкретная научная идея трансформации в рыночную бизнес-систему? Это было не обязательно. Мы летели в космос, потому что была поставлена задача: лететь. Сейчас постепенно начинается нормальный диалог ученых и бизнесменов, и соответственно приходит понимание того, что нужно строить рынки. Процесс этот будет трудным и долгим, но у нашей страны есть несколько конкурентных преимуществ. Первое состоит в том, что в России молодая рыночная экономика, ей еще нет и 20 лет. У нас не устоялись правила, и в условиях, когда глобальный мир меняется под воздействием кризиса, есть возможность сделать скачок. Второе. Я бы не отказывался от сырья, его наличие – это вполне приличное конкурентное преимущество, только желательно к нему «приделать» добавленную стоимость. Создавая добавленный продукт, мы организуем рабочие места для квалифицированных работников, получаем больше доходов, увеличиваем приток в бюджет. У нас будет выше производительность труда, соответственно, социальные расходы не будут тяжелыми. Мы пока тратим на бедность, точнее на борьбу с ней. Третье – мы огромная транзитная держава. Мы можем соединить Азию и Европу. Для этого нужно строить дороги, хабы, переходы, перевалки, это гигантский современный бизнес по организации любого трафика. Четвертое заключается в том, что мы – очень креативная нация. Нас хлебом не корми – дай пофантазировать, дай что-нибудь придумать, чтобы не заниматься рутинной работой. Если можно будет направить кипучую энергию, когда нам за державу обидно, в русло практической реализации, то рывок будет достаточно сильным. Я – оптимист и не привык опускать руки. Работать надо. 


Вопрос аудитории: Ваш автомобильный проект – это бизнес или хобби? 
М.П.: Что касается автомобиля, класс которого журналисты назвали буквой «Ё» – это бизнес. Если мы хотим развивать инновации, то должны создавать в первую очередь рынки готовой продукции. Если мы придумали инновацию для цепочек западных компаний, то шансов, что она найдет применение, мало – не более 10%. Надо делать современный инновационный конкурентный продукт, который может продаваться, как готовое изделие. Две главные инновации для автомобиля «принесли с улицы». Идею роторного двигателя предложил один умелец. Он показал, что поршень может двигаться по кругу, не соприкасаясь с поверхностью. Это означает, что масло менять не надо: один раз залил, и машина работает. КПД на разных видах горючего (сжатый, сжиженный газ, бензин, дизельное топливо) на 3-10 % выше аналогичных показателей всех существующих моторов. Другой человек принес нам провод, который придумал его отец в 1970-е годы для оборонки, но изобретение там не прижилось. У кабеля какое-то особое сечение, в итоге он в четыре раза легче обычного, а пропускает ту же силу тока. В результате вес нашего двигателя, вместе с энергоустановкой – всего 65 кг. Собственно говоря, за счет этого мы создаем новый «Ё-класс». Очень маленькая машина внешне, а внутри огромный салон: я туда влезу, это очень важно. При этом мы создаем такой автомобиль, который будет одновременно представлять собой и транспортное средство, и iPod. Ведь, когда стоишь в пробках – необходимо продолжать работать. В автомобиле будет программное обеспечение, поддерживающее выход в интернет, не говоря уже о телефонной связи. В некотором смысле машина будет представлять собой конструктор «Лего». Там есть 400 основных блоков, их можно менять. Если, например, придумали новую, лучшую батарею, то скрутили в гараже – купили – поставили. И машина работает. Она вбирает в себя любые появляющиеся инновации. В этом смысл. Проект разрабатывается по системе crowdsourcing, мы очень активно ею пользуемся: на сайте проекта даются технические задания, в ответ получаем огромное количество предложений, 80% из них безумные, остальные 20% реально интересны. Мы считаем, что «модная фишка» будет поддержана в первую очередь молодежью. Здесь недостаточно сравнивать цену покупки, надо считать цену эксплуатации, расходы на которую будут минимальными. Она практически не ломается, ну, если только колесо только не пробьешь, ресурс хода двигателя один миллион километров. Принципиальной проблемой является развитие новой инфраструктуры производства комплектующих изделий. Все нынешние существующие – очень плохого качества. Нужно создать новый рынок, который мы хотим отдать на аутсорсинг малому, среднему, крупному бизнесу. Конечно, в любом проекте есть неконтролируемые риски. Это – абсолютно нормально. Риск надо любить, если ты бизнесмен, надо уметь им управлять и пытаться его победить. Потому что успешных всегда меньше, чем тех, которые занимаются бизнесом.

Источник 

С днем рождения Д.А Медведев!

     Дмитрию Медведеву сегодня исполняется 46 лет. Президент России в четвертый раз встречает день рождения на высшем государственном посту за работой, хотя масштабных мероприятий сегодня в его графике не значится.

     Как рассказала ИТАР-ТАСС пресс-секретарь президента Наталья Тимакова, "публичных мероприятий на 14 сентября у главы государства не запланировано". Впрочем это не означает, что Медведев взял выходной - день 46-летия, хоть и праздничный, но остается для него рабочим. "Весь день президент будет работать," - сообщила Тимакова о планах именинника.

     Вечером,  по словам пресс-секретаря,  президент отметит день рождения с семьей и друзьями. По признанию самого Медведева, такие события он предпочитает отмечать в кругу родных и близких. "Это семейный праздник", - сказал Медведев в одном из интервью, которое он дал в 2008 году незадолго до своего первого дня рождения на посту президента. "Работа не позволяет мне сейчас много времени уделять родным, и это станет хорошим поводом собраться вместе", - пояснил он.
     

     Дмитрий Медведев родился 14 сентября 1965 года в Ленинграде. Он окончил юридический факультет Ленинградского государственного университета и аспирантуру ЛГУ. В 1990-1998 годах занимался преподавательской работой в этом же вузе, одновременно занимая должность советника председателя ленинградского Горсовета и эксперта комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга.

     В возрасте 34 лет Медведев стал заместителем руководителя аппарата правительства РФ, а затем заместителем и первым заместителем главы администрации Кремля. В октябре 2003 года 38-летний Медведев возглавил администрацию президента РФ.

     Спустя два года Медведев стал первым заместителем председателя правительства. В марте 2008 года в возрасте 42 лет он был избран президентом России.
Заняв высший государственный пост в возрасте 42 лет и 8 месяцев, Медведев стал не только самым молодым главой российского государства за минувшие сто лет. Он входит в пятерку самых молодых лидеров в мире. Президенты всех стран, входящих в СНГ, старше российского коллеги как минимум на 8 лет, а в составах "большой восьмерки" и "двадцатки" лишь премьер Великобритании Дэвид Кэмерон на один год моложе Медведева.

источник: http://www.e1.ru/news/spool/news_id-356126-section_id-15.html


Официальная биография здесь. Интересно, т.к. похоже, что написана самим Медведевым: о детстве, о семье, о школе и далее по списку.


Напомню, что о работе Президента можно смотреть и читать ежедневно в его блоге, в его видеоблоге, на его личном сайте, и в twitter Президента.


Мои искренние поздравления, Дмитрий Анатольевич!

Правила жизни ESQUIRE

     Esquire - безусловно интересный журнал, но самая интересная рубрика в нем - это "ПРАВИЛА ЖИЗНИ".
     В ней, умудренные жизненным опытом люди, а по совместительству еще и знаменитые, делятся своими мыслями и наблюдениями. Этакий концентрат мудрости, житейского опыта, юмора, горечи от неудач, воспоминания детства.


Вот несколько примеров.


Эдриен Броуди, 38 лет, актер, Нью-Йорк
"Однажды я чуть не побывал в коровьей жопе. В Индии я купил мотоцикл — мы с подругой колесили как проклятые. Как-то раз я мчался по узкой дороге. Впереди ехал тук-тук (трехколесный моторикша. — Esquire). Я прижался к обочине, чтобы объехать его и тут вдруг увидел перед собой корову. Она смотрела на меня своим честным коровьим взглядом. Я надавил на тормоз, вылетел из седла, перелетел через руль и головой вперед полетел прямо в коровий зад. Но корова увернулась, и я упал на асфальт. Помню, я лежал и думал: черт, а какая могла быть смешная смерть".


"Главное слово в сегодняшнем мире — это слово «страх». Посмотрите, какими управляемыми становимся мы перед лицом страха. Руководители на всех уровнях — будь то город или целая страна — используют страх, чтобы контролировать нас. Страх жрет нас вместе с кишками. А мы все больше и больше адаптируемся к жизни в постоянном страхе. Страхе терроризма, страхе бедности и страхе неизвестности."


"Чтобы почувствовать гармонию, нужно пережить много всего — плохое, хорошее, боль, радость. Нужно повстречать много разных людей — лишенных, униженных, бездомных, душевнобольных — и научиться сочувствию к ним. Конечно, все это звучит как никчемная однокопеечная проповедь, но жизнь действительно устроена так."



Дэнни Де Вито, Актер, режиссер, 66 лет, Беверли-Хиллз

"С человеком точно должно быть что-то не так, если вы видите его пьяным в восемь утра. Для всего остального можно найти объяснения."


"Я всегда стараюсь учиться — изучать жизнь и получать знание от всего, с чем сталкиваюсь. Поверьте, умирая, я тоже буду изучать жизнь."


"Моя жена — иудейка. Я — католик. Но мы неплохо уживаемся. Мы празднуем Песах и ставим рождественскую елку. У нас есть маца, и у нас есть пасхальный заяц. Но мы не соблюдаем Великий пост и не соблюдаем все те ограничения, которые предписывает иудаизм. Мы делаем только веселые вещи. А все эти гореть-тебе-в-аду-за-грехи-твои мы тихонько удалили."


"Да, я видел пизанскую башню. Да, это башня, и да — она накренилась. Ты смотришь на нее, но ничего не происходит. И тогда ты просто идешь и покупаешь себе сэндвич."


     И еще масса самых разнообразных известных людей. Читая их мысли, я узнаю их заново. Доходит до того, что  с некоторыми из них мне очень хочется сесть и поболтать "отомосём".


Искренне рекомендую!

А вот интервью обычных российских двоешников меня сильно улыбнули...
Цитирую целиком:

Двоечники нужны, чтобы отличникам жилось лучше и учителя не путались. Если бы все хорошо учились и были паиньками, учителя бы с ума сошли.

Я очень давно, в 4-м классе, купил тетрадку для истории. Пришел домой вечером после скалолазания и до трех утра делал уроки. А в семь уже встал и очень собой гордился. А родители мне тогда ничего не сказали. Собой гордиться трудно — нужен еще кто-нибудь.

Я пятерочникам не завидую. Я их бью.

Я хочу быть перевозчиком грузов. Они много путешествуют и из разных стран привозят сувениры для родственников.

Хороший футболист — человек умный. Он всегда знает, кому пасовать.

Труд и физкультура — вот главные предметы.

Оценки зависят от внешности. К симпатичным и послушным лучше относятся, даже если они на самом деле дураки и зубрилы.

Хорошо учиться важно, потому что потом можно будет заработать много денег, чтобы семью прокормить.

Мне все в школе нравится, кроме Руслана. Он из-за троек плачет, и учителя ему оценки исправляют. Из-за оценок плачут только слабаки. Вот поэтому он мне и не нравится.

Если не получится стать футболистом, стану учителем. Это почти одно и то же.

На первом месте, конечно, учеба — надо быть умным человеком. Но когда я на секцию хожу, у меня на уроки совсем времени не остается. А на секцию я хожу каждый день. Значит, для меня важнее футбол. Это называется философия.

Я не вру, я фантазирую. Фантазии лучше, чем реальная жизнь.

Я хочу быть похожим на человека-паука. Он смелый и справедливый. Он защищает слабых. Чтобы защищать слабых, нужны мускулы, а не математика.

Отличники к жизни не приспособлены. Они негибкие и неловкие. Вот будет у тебя, к примеру, жена, и кто-нибудь захочет ее у тебя увести. А ты, что же, будешь ему говорить всякие слова ученые? Нет! Сразу врежешь — и порядок!

Из любой ситуации можно выкрутиться.

У нас в классе учится Альберт. Ему папа сказал, что они через несколько лет за границу жить уедут, поэтому английский язык нужно как следует учить. Это правильно. В нашей стране много бандитов и контрабанд. Вот в Англии, например, бросишь ты бумажку, а полицейский подойдет к тебе и попросит эту бумажку поднять, или тебя, пьяного, по адресу отведет. Или бандит подойдет к тебе и спросит: «What’s your name?». А ты ему ответишь, и вы станете приятелями. Английский язык нужен, чтобы друзей заводить.

У нас в классе учится Марк. Он всегда был хулиганом и плохо учился. Но однажды решил исправиться и очень старался, чтобы получать хорошие оценки. А учителя все равно его ругали и ставили трояки. Так какой смысл стараться, если тебе уже никто не верит?

Сначала люди идут в игровые автоматы, а потом становятся бомжами.

Мне один раз было стыдно. В деревне как-то летом гуляли с двумя пацанами и двумя девчонками. Я от одной девчонки убегал, полез через забор, а у меня за железный крюк штаны зацепились. Я на землю упал, а штаны на заборе висеть остались. Очень стыдно было в трусах перед девчонкой. Это тебе не двойку получить.

Взрослые не могут быть не правы — они же взрослые. 

"Сердце Пармы" А.Иванов.

     Википедия: "Это историчесикй роман Алексея Иванова о покорении Великой Перми Москвой в XV веке. Выросший из краеведческих увлечений автора, он принёс начинающему писателю широкую известность. Выдержал несколько переизданий".


     Эта книга оставила во мне неизгладимые впечатления.
Это история родного края, учась которой хочется быть отличником. Эта книга заставила меня забыть обо всем и читать, и читать, и читать.


     Все самое интересное об этой книге читайте здесь.
     Саму книгу можно читать он-лайн здесь.
     Ну и скачать ее тоже можно.


     Поделюсь своими впечатлениями.
     Это очень патриотичное произведение. Не в смысле, что она "учит" любить Родину, а в смысле, что она дает возможность узнать свою историю и гордиться ей.


     Для меня это новый жанр, в который я влюбился с первой книжки. Жанр на стыке Истории и Фэнтези. Сюжет и место действия - родной Урал.
В романе есть все: первоткрыватели, войны, любовь, подвиги, цари и море приключений.
     Я читал эту книгу 4 дня подряд, взахлеб, в ущерб сну. Я не мог остановиться пока не дошел до финала, а когда дошел, я хотел читать еще и тут же скачал другое произведение автора. Стиль автора безупречен: в меру насыщен литературными образами, которые гармонично наполняют смысл и одновременно очень живописно показывает природу, людей, отношения.


     Рекомендую всем, кто хочет отключиться от реальности и прикоснуться к истории.
Всем, кто устал от деловой литературы и ищет, что бы такого интересного почитать и не напрягаться за прочитанное.


     Безусловно, Алексей Иванов стал моим любимым российским художественным писателем 21 века.


     P.S. А. Иванов соавтор снятого фильма и одноименной книги "Хребет России". Об истории покорения и развития Урала, его природе, истории и культуре. А также, на основе текста Иванова «Летоисчисление от Иоанна» опубликованном в виде книги в 2009 году, был основан сценарий фильма "Царь" об Иване Грозном.

Закрытие летнего велосезона 2011 (ЗЛВ)

     10 сентября 2011 г. участвовал в общегородском фестивале "ЗЛВ 2011", прошедшего вблизи п.Исеть (40 км от Екб в сторону Н.Тагила). Место называется 67 квартал. Это совсем рядом со скалами Чертово городище.
     По моим прикидкам собралось около 250 велосипедистов и велосипедисток. Причем самого разного возраста: от убеленных седыми волосами и лысинами мужчин до юных веснушчатых ангельских созданий. 
     Каждый участник фестиваля мог найти себе занятие по душе: индивидуальные соревнования в режиме активного потовыжимания, командные забавы, безвольное медитирование на коврике с мелкой тарой в руке, Также наблюдались групповые занятия вхождения в состояние эйфории с последующими громкими хоровыми заявлениями, типа "Уралмаш" и "Тагил"
     Порадовала большое количество фотографов среди велолюбителей с зеркальными камерами. 


     В программе праздника проводились разноплановые мероприятия:
- Гонка по кросс-каунтри (КК - гонки по пересеченной местности);
- Веселые старты;
- Конкурс поваров;
- Uphill (Апхилл - подъем на велосипеде вверх по склону);
- Конкурс песни.


В момент, когда я заезжал на поляну, уже проводилась гонка по КК, Там, где я шел пешком с велосипедом в обнимку, гонщики шпарили на велах. Отчасти именно благодаря гонщикам, я не заблудился и сразу нашел поляну, поскольку моя встреча с ними состоялась как раз у поворота с основной дороги на нужную мне.

Наш дом

Апхилл

Награждение девчонок в кросс-каунтри.

Мне вручают приз в оранжевом пакете

     Лично я принимал участие в конкурсе поваров. На конкурсе готовил суп гороховый с копченостями и занял с ним второе место среди пяти участников. В награду мне вручили отличный приз - компактную газовую горелку.
     После того как блюда оценило жюри, состоялось народное голосование за приз зрительских симпатий. Выглядело это следующим образом: куча голодного народа стояла со свой посудой за ограждением, роняя на землю голодные слюни, велотуристы с надеждой ждали, когда участники конкурса со своими котелками начнут разливать горячее и ароматное варево в их посуду. Когда это случилось, начался Вавилон: всем хотелось попробовать 5 блюд и для того чтобы это сделать, приходилось перемещаться в ограниченном пространстве (от котелка к котелку) в ритме броуновского движения. В итоге все котелки опустели за 15 минут, началось голосование зрителей. Увы, победа и приз в голосовании зрителей достались не мне, а каше на сгущенке с корицей и шоколадом.

Будущий победитель апхилла

Сразу после съедобного турнира, начались соревнования по uphill'у, который я, увы, так и не посмотрел, в связи с тем, что я пошел готовить дубль конкурсного блюда для соплеменников, которые не успели его продегустировать на конкурсе. В итоге дублей было на два котелка, а лучший апхиллист демонстрировал в это время на дистанции чудеса настоящего триала (как мне потом рассказали).

Веселые старты 2

Были "Веселы вело старты". Впервые видел такие. На велосипед садили девушку, руля она не касалась, держалась за раму. А велосипед держался за счет натянутых  в разные стороны тросов, которые держали партнеры. Таким макаром, нужно было провести велосипед с наездницей по трассе, на которой встречались препятствия: бревна, ветки. И важно было удержать велосипед в рамках обозначенного коридора, шириной около 40-50 см. 
Отличное командное упражнение.

Участник команды на велосипеде, не должен был
касаться руля велосипеда.
Его вели по дистанции партнеры 

Поеду обязательно и на следующее закрытие велосезона, а также и на открытие оного в апреле-мая каждого года, чтобы увадеть все своими глазами.
С погодой в субботу повезло, было солнечно и позитивно.


Вливайтесь в велодвижение!
Море позитива, массу новых знакомых и тонну здоровья гарантирую!

"Отпуск по обмену"

Отличный фильм.
Тем, кто собирается отдохнуть (в смысле в отпуск), рекомендую старый проверенный способ - смена обстановки, людей. Кино именно об этом.
В фильме играют отличные молодые актеры: Кейт Уинслет, Джуд Лу, Кэмерон Диаз, Джо Блэк.

Блоггеры против мусора - Екатеринбург

результат работы

В субботу 6 августа в нашем городе я участвовал в акции, автором которой является Сергей Доля (о его блоге путешествий и фотографии я уже упоминал на своих страницах).
Акция молодая и поэтому народу участвовало в ней очень немного. Объектом чистки был выбран парк "Каменные палатки" на ЖБИ.
Пришло около 80 человек. По большей части это были молодые люди в возрасте от 20 до 25 лет, в основном девушки, подавляющее большинство участников - студенты. Порадовало участие молодых семей в полном составе, т.е. с маленькими детьми.

мелькают среди деревьев участники акции
в фирменных футболках

Итак, в 10 утра, после сбора и проведенного инструктажа, молодежь, вооруженная фирменными футболками, перчатками и мешками для мусора, углубилась в дебри парка.
Мусор, как оказалось, может много рассказать о целях посещения парка горожанами.
Итак, представляю собственный хит-парад "нечистых" целей посещения парка:
Первое и второе места делят физиологические потребности человека по облегчению души (как испражнение, так и опьянение). Курение автоматически относим сюда же, в нерушимой связке с возлияниями.
Третье место, еда. Перекус (как и закусь) гарантирует отложение мусора в кустах парка: фантики, обертки, упаковки.

подарки гостей парка

На четвертом месте среди целей посещения парка - смена предметов женской гигиены. Этого добра хватает в укромных уголках парка, в стороне от дорожек и тропинок. Эта цель меня неприятно удивила. Даже не сама цель (где же еще, как не в кустах менять прокладки), сколько нежелание дам, положить в мешочек использованные прокладки и выкинуть в ближайшую урну.
На пятом месте, цель - "потерять" предметы кухонного быта: ножи, лопатка для накладывания торта, разделочные доски. Спишем на зависимость состояния памяти отдыхающих от уровня их опьянения. Сюда же отнесем, способность детей терять свои игрушки.

парковый амфитеатр

Отмечу достаточное количество урн и контейнеров в парке, много скамеек. "Каменные палатки" - отличное место для прогулок с детьми: есть где побегать и полазить. Сам я получил удовольствие и от самой акции и от посещения парка, в котором не был уже лет двадцать.

Участники акции усталые, но довольные
бредут с мешками к выходу.

Призываю всех, во время отдыха, забирать свой мусор с собой. Это же очень просто, а в парках будет чище!