Посещать, Читать, Слушать, Видеть, Участвовать: как позитивно, жизнерадостно и эффективно провести СВОЮ ЖИЗНЬ!

вторник, 22 декабря 2009 г.

АВАТАР


Впечатлило, причем сильно.

Смотреть только на большом экране и только в кинотеатре.

Фильм идет 2,40 часа. Оторваться сложно. Кэмерону большущий респект.


Чем зацепил фильм. так это темой природы. Все-таки она - МАТЬ и с ней не поспоришь. Все природные катаклизмы, происходящие сегодня, результат не разумного подхода к жизни на планете Земля.

Природа заставит нас заплатить за все!


Фильм создан с использованием самых последних достижений индустрии и переносит зрителя в совершенно иное измерение. Действие картины происходит в инопланетном мире. Ученые земли с помощью передовой медицины превращают бывшего морского пехотинца, прикованного к инвалидному креслу, в инопланетянина и внедряют его в другую цивилизацию, до которой лететь несколько световых лет.
Программа "Аватар" была разработана с учетом токсичности атмосферы планеты Пандора - через подключение сознания "людей-операторов" к биологическому телу с дистанционным управлением, человек получает способность выживать в губительной атмосфере иной цивилизации. Аватары получают путем гибрида человеческой ДНК и ДНК коренных жителей Пандоры. Получив аватар местного жителя, главный герой начинает действовать.
В картине зрители вновь встретятся с музой Кэмерона - Сигурни Уивер, а также Зои Салданой и Стивеном Лэнгом.

четверг, 26 ноября 2009 г.

"74 ответа на ключевые вопросы о бизнесе" Дж.Уэлч


Книга постоенная на вопросах и ответах. Написал ее великий авторитет менеджмента XX века Джэк Уэлч, завоевавший себе славу в General Electric. Руководил ее огромную кучу времени, вывел компанию в мировые лидеры и прочая и прочая.
И вот сейчас, с высоты авторитета и славы, он "прозябает" на пенсии: ездит по миру с семинарами, пишет книги, ведет колонки в бизнес-изданиях. Одним словом, занимается просвятительской деятельностью.
Несмотря на свой почтенный возраст, Джэк нисколько не впал в старческий маразм и продолжает сеять доброе разумное вечное.
Итак, книга написана на основе вопросов, отобранных из корреспонденции со всего мира, направленную в адрес Джека посленаписания своей первой книги в 2005 году "Winning" ("Как побеждать"). Объехав мир с презентацией книги, которая по замыслу была и философским трактатом об основных принципах бизнеса и полезным практическим руководством одновременно.
В результате таких презентаций Джек выявил у людей потребность "говорить о работе, глубже ее понимать, обсуждать все ее нюансы и найти способ лучше ее выполнять". Причем поступившие вопросы из самого широкого диапазона: от конкуренции с Китаем и будующиего Евросоюза до необходимых навыков публичного выступления и особенностях работы в семейном бизнесе.

Все 74 вопроса в книге распределены по трем разделам:
1. Типичные вопросы о глобальной конкуренции.
2. Работа в семейной компании.
3. Лидерство.
Предупрежу сразу, что далеко не все вопросы будут для Вас актуальны. Примерно треть книги даст Вам ответы на актуальные для Вас вопросы. Именно разнообразие затрагиваемых тем, делает книгу полезной для подавляющего числа читателей: и наёмных сотрудников и предпринимателей.
Тенденции ( в виде ответов на вопросы), показанные в книге расширяют наше видение и дает понимание одинаковости проблем во всем мире. И способы решения Ваших проблем очень похожи на способы решения Их проблем. Есть чему научиться!

Для примера, мне очень мне поравился ответ на вопрос "Стоит ли инвестировать в Россию?"
"Необходимое условие работы в России - желание и возможность рисковать. В РФ Вас ождидают как громадные возможности, так и ошеломляющие разочарования. В плюс отметим - рост ВВП, который обусловлен природными запасами, а в минус тот факт, что 25% рос.экономики находится в тени, процветает коррупция, не действуют законы".
Такой конкретный ответ со стороны, дает четкое понимание нашей с Вами экономической ситуации.
И так со всеми другими вопросами: четко, ясно и конкретно.
Рекомендую книгу, прежде всего Деловым людям.
Книга доступна в аудио формате.

отрывки из "Законы Победителей" Б.Шефера

"К успеху ведут не экстраординарные дела, а повседневная работа. Если хочешь разбогатеть, то надо делать не задания исключительной сложности, а просто исключительно хорошо делать обычные дела"

У меня как глаза открылись...

воскресенье, 22 ноября 2009 г.

"Уравнение счастья"


Аудиокнига "Уравнение счастья. Остановитесь, послушайте и станьте счастливыми!" Автор Альфред Кетс да Врис.
Книга представлена на 3-х CD-дисках, которые защищены от копирования. Здесь всем желающим познать уравнение счастья придется потратиться. Я же хочу сказать, что потраченных денег на эту аудиокнигу совершенно не жалко (350 рублей). Она заслуживает почетного места на наших книжных полках.

Первая же глава вводит в курс дела о счастье и называется "Неуловимая идея счастья". Выделю из нее цитату Конфуция: "Счастье - это когда есть что делать, кого любить и на что надеяться". Коротко и по делу. Полностью согласен.
Также показателен пример племени пигмеев, в котором автор книги провел некоторое время (видимо в поисках счастья :)). В чем их секрет счастья? Готовность выражать позитивные эмоции, решать споры шутками и смехом, а также иметь оптимистичный взгляд на жизнь.

Во второй главе выделю любопытные результаты разных исследований о том, КТО является счастливым человеком. И вот какие результаты с учетом того, что исследования проводились на Западе.
Счастливые люди чаще всего:
1. женаты;
2. не пренадлежат к этническим меньшинствам;
3. обладают положительной самооценкой;
4. экстраверты;
5. обладают чувством самоконтроля;
6. исповедуют какую-либо религию.
Здесь хочу выделить следующие мнение автора о религии: "Чувство близости к богу и вера в загробную жизнь помогает найти смысл в обыденной жизни и формирует оптимистическое мировоззрение. Религия оказывает благотворное действие на психическое здоровье в целом". Эти слова стали для меня маленьким открытием в вопросе веры).
7. занимаются спортом или фитнесом;
8. проводят группой досуг (членство в клубе, пение в хоре, участие в командных играх);
9. живут в развитом обществе (со стабильной экономической и политической системой, имея большие политические свободы).

Примерив эти результаты на себя, я сделал вывод, что следуя им, вполне можно иметь счастье и в России. Все эти пункты включают в себя основные ценности каждого россиянина: семья, религия, дружеские связи, спорт, увлечения и пр.

Очень понравилась цитата: "Счастье - это бабочка, которую нельзя поймать, но если сидеть тихо, она может устроится на Вашем плече".

Ну и еще несколько ценных для меня мыслей и первых двух глав.
"Сложнее всего в жизни - познать себя".
"Деньги не приносят счастья".
"Все мы богаты. если хотим то, что имеем и бедны, если хотим иметь то, о чем только мечтаем".

Далее в следующих главах:
III. Мировоззрение (как и какое мировоззрение влияет на счастье.
IV. Компоненты счастья (составляющие части)
V. Поиск верного баланса.
VI. Взгляд со стороны.
VII. Борьба со стрессом.
VIII. "Человек играющий" (счастье там, где ест элементы игры).
IX. Поиск искренности.

Резюмирую услышанное (прочитанное).
Книга дает широкое представление о компонентах человеческого счастья, а, соответственно, и способах его достижения.
Меня книга заставляет задуматься о моем сегодняшнем положении "счастливых" дел и стимулирует на действия, порождающие "состояние субъективного благополучия".

Безусловно рекомендую всем, ибо "поиск счастья - основное занятие человечества".

понедельник, 16 ноября 2009 г.

Сказки старого Арбата


Посетил один из любимых театров Екатеринбурга - Камерный театр.

Свежая постановка "Сказки старого Арбата".

Жанр - лирическая комедия.

Время действия 60-х гг. 20 века, Москва, Арбат.

Место действия - квартира великого мастера театральных кукол.

Герой - сам великий мастер в первый день своего отпуска.

На огонек к нему в квартиру залетает бабочка - молодая девушка из Питера с вопросом где живет ее незамужняя знакомая. Оказалось знакомая уже замужем и далеко отсюда. Так слово за слово познакомились и стареющий мастер предложил гостье приют.

Как результат много любви, вдохновения, решения конфликта мастера с сыном и прочие страсти-мордасти.

Вообщем, легкая постановка о любви и отчасти конфликта поколений (отцов и детей). Особо выделять спектакль не хочется: ни игра актеров, ни тема, ничего другое меня не поразило и не впечатлило. Есть в репертуаре Камерного театра и более сильные спектакли.

Несмотря на не самую удачную постановку, все же рекомендую ее посетить. Для себя отметил следующую пользу - смена обстановки и укрепление веры в Любовь. Вдохновляющее, освежающее взгляд, поднимающее на новую высоту ЧУВСТВО.

Всем огромной ЛЮБВИ!


Театр находится на улице Пролетарской, 18, в литературном квартале.
Позвонить в театр можно по номеру 371-12-50

пятница, 23 октября 2009 г.

Мост Влюбленных в Тюмени

















































Есть в городе Тюмень одно интересное местечко... для влюбленных.


МОСТ ВЛЮБЛЕННЫХ.


Он полностью пешеходный и соединяет старый город с центральной улицей Республики современной Тюмени. Есть в этом тайный смысл - переход от старой холостяцкой жизни к новой... семейной.

Этот мост прекрасная замена традиции "младоженов" - ездить на вечный огонь с цветами. Сейчас брачующиеся прибывают на мост, держа в руках замок с ключами. Защелкивают замок на перилах моста, а ключи сбрасывают в воду.

Некоторые Влюбленные проявляют креатив. Это радует.

Результат на лицо.

Да здравствует ЛЮБОВЬ!!!

среда, 7 октября 2009 г.

"Как я стал боссом"


Осилил интересную книгу издательства "М.-И.-Ф." Дэвида Новака"Как я стал боссом".

Почему осилил? Потому что не совсем по теме моего сегодняшнего отрезка жизненного пути.

Книга о том, начав работать в небольших компаниях, пробиться в недра бизнес-гиганта, построить успешную карьеру там, в данном случае Pepsi, потом отделить от Pepsi здоровенный кусок и стать крупнейшей глобальной корпорацией в области фаст-фуда.


Книга идеально подходит для начинающих карьеру наемного менеджера. Лично я будучи начинающим менеджером офиса смог бы много почерпнуть из данного произведения.

Главные выводы:

1. Если и быть "наемником", то начинать в крупной компании - идеальный вариант. Хотя автор не сразу попал в Pepsi.

2. Даже начав в мелкой компании, надо брать в ней все, по максимуму. Ибо мелкая работа на отдельных участках превращенная в отточенный навык, является залогом быстрой адаптации на высокой должности.

3. Хороший руководитель просто обязан пробиться из "низов" (в смысле с мелких должностей).

4. Персонал и "клиентомания" - главные направления любого бизнеса.

5. Засуньте свои амбиции быстрой карьеры куда подальше, рост грамотного руководителя идет по плавной, но неотвратимой нарастающей.


Мое общее впечатление.

Это еще одна "сказка" о компании, в которой хочется работать всю жизнь. И увы, это пока не досягаемая сказка для России.

На примере Дэвида Новака, я учусь именно западному стилю руководства. И этот стиль очень далек от российских реалий, в которых работал я.

Для любого руководителя, в книге, очень много примеров реализации теорий менеджмента. Можно смело копировать приемы вознаграждения, увольнения, мотивации, оценки персонала. А также работа с франчайзи, реализация всевозможных программ "Клиентомании", развития внутренних ресурсов компании, оптимизации затрат.

Четко обрисована работа президента корпорации. При обилии всевозможных вице-президентов, теперь я точно знаю чем занимается непосредственно президент. Никакой легкой жизни я не увидел, такой же тяжелый труд как и у рядового повара, только голова забита круглосуточно и ответственность давит...

Четко показаны собственные ошибки президента, работа над их исправлением. Еще одно открытие для меня, проилюстрирован путь развития психологии Лидера: от простого выполнения своей работы на пятерку до управления тысячами людей по всему миру, причем на всех уровнях: от официанта и посетителя заведения питания до топ-менеджеров. К каждому нужен свой подход.

Впервые встретил в книгах суть работы Совета директоров. У меня в голове прояснилось наконец-то, чем же занимается данный орган управления и кто может стать его членом.


В итоге, книга больше о строительстве КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОЙ глобальной компании.

Понятно, что не за красивые глазки сотрудники становятся Президентами подразделений и корпорация. И здесь, я еще раз убедился, что тяга к знаниям, работа с наставниками, жажда жизни, оптимизм, приводят к успеху на всех уровнях жизни.


Рекомендую молодым руководителям и начинающим карьеристам!!!

среда, 16 сентября 2009 г.

"Жизнь на полной мощности"


Читаю оч. полезную книгу для тех, кто:

- много и часто работает;

- забывает о восстановлении своих сил;

- с понедельника думает о пятнице;

- хочет быть бодрым на работе;

- желает больше времни уделять близким;

Вообщем, желает успевать всегда и везде!


Цитирую чужую рецензию, взятую на сайте издательства этой книги

"....Есть ли «жизнь на полной мощности»?…
Буквально вчера я звонил своей знакомой – крупному специалисту по HR (работает в известной аудиторской компании, занимается сертификацией специалистов) – просто узнать, как дела. Услышал новость: «Взяла для себя за правило ложиться до одиннадцати. Ты знаешь, помогает…». В ответ я рассказал ей о недавно прочитанной книге, которая произвела на меня большое впечатление. Хотя и не собирался… Ну разве могут человека, десять лет занимающегося «человеческими ресурсами», впечатлить прописные истины типа «надо высыпаться, правильно питаться и хорошо отдыхать»? Рассказывая, прислушивался сам к себе и понял, что отзыв на книгу у меня уже готов. Говорят, рассказывая о каком-то продукте неизвестной аудитории, надо представить, что говоришь с другом. У меня получилось наоборот – мне просто осталось записать слова, которые я говорил другу.

Книгу написали авторы, которые изначально занимались консультированием спортсменов, а потом с тем же вопросом взялись за менеджеров и офисных героев труда. Вопрос простейший – как в современном бешеном темпе жизни достигать высоких результатов. «В основе успеха – энергия», заявляют авторы, и далее учат, как ее не терять, а наоборот, накапливать. Ответы казалось бы просты – не стоило и книгу писать – здоровый сон, спортивный режим, качественное питание, правильный отдых… и даже вопросы смысла жизни затронуты. Да, ничего революционного не видно. Но эти прописные истины в книге поданы как-то неожиданно добротно, верно и действенно.

Во-первых, все вопросы рассмотрены очень системно и нанизаны на единую связующую нить. Со ссылкой на пирамиду Маслоу (где в основе лежит выживание, а венчает все самореализация), авторы строят собственную если не пирамиду, то последовательность: физический тонус, эмоциональный и так далее до вопросов духовности. В церковь никого не отправляют, но ключевой вопрос «ради чего все это?», позволяющий освободиться от большого количества шелухи, к другим темам, действительно, не отнесешь. Более систематизированного «реферата» по вопросам качественной и здоровой жизни, адресованного деловому человеку, я лично еще не встречал.

Во-вторых, все эти прописные истины объяснены здесь, можно сказать, научно. С примерами из спорта и медицины, с психологическими объяснениями и управленческими рассуждениями. Строгим деловым умным языком – но читается легко. В доступной форме – но без профанации. Это вам не брошюрка «как изменить свою жизнь и стать счастливым за 5 минут». Это серьезная программа действий с предшествующим аудитом своей жизни.

Ну и в-третьих, все это написано с душой. Написано умными людьми, профессионалами своего дела, живущим этим делом, и желающими поделиться своими полезными знаниями со всеми, кому эти знания могут пригодиться. Естественно, авторы позиционируют себя как практикующих консультантов и тренеров. Но после книжки совершенно не остается ощущения, что это был рекламный буклет их курсов. Все, что можно поведать в формате печатного издания, авторы изложили. Все, что нужно для того, чтобы начать дальнейшие самостоятельные действия, здесь есть. Включая и ссылки на полезные книги, увы, только «тамошние», но для меня это всегда показатель, что авторы не замыкают читателя только на себя-любимых.

Да, еще в-четвертых… Я эту книгу прочитал в последние дни двухнедельного отпуска. Читал, улыбаясь, нередко узнавая себя в историях про «загнанных менеджеров», видя, к чему предстоит вернуться через пару дней. И прикладывая абстрактные мысли и конкретные рекомендации из читаемой книги к рождающемуся уже желанию начать какую-то новую, более качественную, более верную жизнь. Желанию, возникающему, на мой взгляд, у любого нормального человека, пару лет не бравшего отпуск, а потом вырвавшегося на неделю-другую к морю или в деревню. В общем, каждому, наверное, хочется не только быть успешным, но и жить счастливо…

Вот как-то так (только, если честно, чуть короче) я и рассказал про эту книгу своей знакомой. Книгу она попросила дать почитать. Как оказалось и профессионалы с десятилетним стажем в HR любят, чтобы им кто-то напоминал, что высыпаться надо. Да и еще и аргументировано доказывал, что без этого просто никак.А на вопрос «есть или не есть?», вынесенный в заголовок этого отзыва, я отвечаю. Есть! С аппетитом. Медленно и вдумчиво, усваивая и применяя. В общем, рекомендую эту книгу всем, кто любит свою жизнь и работу, но никак не может выспаться".
Мой результат от этой суперкниги - индивидуальная программа зарядки своих батареек.
Результат, который получит каждый прочитавший - "Персональный план развития полной мощности".
В конце книги есть очень интересные приложения, которые Вы заполните самостоятельно: "Журнал прогресса", "План действий".
Книга читается легко и в процессе чтения у меня родился план зарядки моей энергии, включающий в себя: ежегодные, ежеквартальные, ежемесячные, еженедельные и ежедневные мероприятия. Теперь, имея перед глазами такой план мероприятий, легко планировать свой отдых на каждый день, неделю, месяц.
Вывод: очень практическая книжка!!!
Оч. рекомендую ВСЕМ!!!

четверг, 27 августа 2009 г.

Эраст Фандорин - очень российский интеллигентный герой не нашего времени.

Начал читать Бориса Акунина.
Похождения Э.Фандорина захватывают меня на все катушку. Что же интересного предлагает автор?
Захватывающие приключения - это раз.
Два- атмосфера дореволюционной России, отраженная настолько тонко, что читая книги, я попадаю в другой мир. Настолько подробно и художественно описываются городские пейзажи, трущобы, меблировка комнат, форма офицеров, кареты, одежда.
Три - это главный персонаж - доморощенный сыщик Эраст Фандорин. Очень симпатичный, доброжелательный, умный и вообще, для меня, эталон русского интеллигента.
Четыре - это мудрость, которую я нахожу в тексте. Это какие-то мысли-размышления автора, сказанные от лица Фандорина. Я натыкаюсь на них самым совершенным образом, увлекшись перепитиями сюжета, вдруг, я понимаю, что автор объясняет некоторые особенности русской ментальности или привычки русского человека.
Я в полном восторге, читая очередную книгу, не могу остановиться, пока не разгадаю загадки автора.

Для примера, несколько цитат:
"– Позволю себе с вами не согласиться, мой милый Эраст, – взяла его под руку спутница, ещё в конке испросившая позволения называть своего рыцаря по имени. – Добро обязано научиться быть товаром и жить по законам рынка. Одно из глубочайших заблуждений нашей цивилизации состоит в том, что преимущество Добра над Злом всем очевидно и в доказательствах не нуждается. Сатана – не провинившийся ученик Бога. Это две равносильные и равноправные корпорации. Я давно живу на свете и пришла к убеждению, что Добро проигрывает Злу по всем пунктам из‑за того, что не умеет себя подать – или, если угодно, продать. Победа Бога над Сатаной и Добра над Злом никем и ничем не гарантирована. Упование в трудной ситуации на Божью помощь – чрезвычайно безответственная и инфантильная позиция.
– У нас говорят: «На Бога надейся, а сам не плошай», – согласился Фандорин.
Мисс Палмер одобрила:
– Народ, придумавший подобную максиму, имеет хороший шанс на великое будущее. Ведь почему наш мир часто бывает ужасен? Почему в нём так много преступлений? Потому что Зло торгует собой гораздо лучше. Человек появляется на свет, и ему с двух сторон предлагают товар, на выбор: ты можешь быть честным, или быть мошенником; быть верным в любви или развратником; существовать по законам благородства или подлости. Сатана умело зазывает покупателей, убеждая, что быть мошенником и подлецом гораздо выгодней, а развратником гораздо приятней. Надо и Богу тоже перестать кичиться своей правильностью и поучиться законам торговли – если, конечно, Ему не всё равно, что с нами станет. Залог победы Добра над Злом – грамотная реклама, красивая упаковка и бонусы постоянным клиентам."


" – Знаете, вся моя жизнь ушла на то, чтобы убедиться в правоте банальных истин, – сказала мисс Палмер, когда они вышли от Молли Флейм и быстро шагали по улице, чтоб успеть на последний поезд. – Нам с раннего детства на ложечке подносят всю мудрость, накопленную человечеством. Каждый день мы слышим: «Тихие воды глубоки», «Пока есть жизнь, есть надежда», «У каждой тучи найдётся серебряная подкладка» и прочее подобное, но это всё равно что метать бисер перед свиньями. Пока сам не споткнёшься об камень, на котором уже падали миллионы раз до тебя, ничего не поймёшь и ничему не научишься. Зато, если уж сделаешь своё доморощенное открытие, хочется кричать на весь мир: «Эй, люди! Все слушайте меня! Известно ли вам, что настоящий друг познаётся в беде? Я только что это обнаружил!» Или: «Ах, как же неправильно вы все живёте! Знайте же: не все золото, что блестит». Но кричать бесполезно, только зря горло надорвёте. Вот так, мой милый Эраст, я и живу – от одного банального открытия к другому. Только что, например, сделала ещё одно, очень важное: не так страшен черт, как его малюют. Ужасная мисс Флейм оказалась довольно мила, вы не находите? Никогда не нужно верить репутациям, особенно плохим."

"Лучше испытать тысячу ударов судьбы, чем всю жизнь пропрятаться от судьбы в чулане."

"Наставник, преподававший Фандорину науку жизни, говорил: «Человек рождается на свет слепым и не прозревает до самой смерти. Но есть три Поводыря: Дух, Разум и Тело. Они будут дёргать тебя за рукава, тянуть всяк в свою сторону. Ошибётся тот, кто сочтёт одного из Поводырей главным. Знай, когда и кого слушаться. Только это убережёт тебя от заблуждений и не даст сбиться с Пути».

"Ещё какие‑нибудь четверть века назад переселенцы, двигающиеся в сторону Тихоокеанского побережья, пылили по этим тысячемильным просторам на телегах, терпя немыслимые лишения и рискуя потерять скальп. И вот опасное путешествие от океана до океана, занимавшее месяцы, сжалось до каких‑то пяти суток, которые к тому же можно провести со всем комфортом, читая книгу или раздумывая о вечности. Главный смысл прогресса не в удобствах и даже не в безопасности. Развитие цивилизации даёт человеку возможность сконцентрировать духовную энергию не на унизительных тяготах бытия, а на его глубинной сути."

"Ездоки санного поезда предавались двум извечным российским удовольствиям – дорожному пению и дорожной беседе. Эрасту Петровичу подумалось: уж не из этого ли корня произрастает вся отечественная словесность, с её неспешностью, душевными копаниями и беспредельной раскрепощенностью мысли? Где ещё мог почувствовать себя свободным житель этой вечно несвободной страны? Лишь в дороге, где ни барина, ни начальника, ни семьи. А расстояния огромны, природа сурова, одиночество беспредельно. Едешь в телеге, почтовой карете или, того лучше, в зимней кибитке – сердце щемит, мыслям привольно. Как человеку с человеком по душам не поговорить? Можно откровенно, можно и наплести с три короба, ибо главное тут не правдивость, а обстоятельность рассказа, потому что торопиться некуда. Иссякнут темы для разговора – самое время затянуть песню, и тоже длинную, протяжную, да с немудрящей философией: про чёрного ворона, про двенадцать разбойников или про догорающую лучину."

"Наверное, для этой непоседливой публики нужен именно такой вождь – сдержанный, суровый, подумал Эраст Петрович. Давно известно: болтунами лучше всего управляет молчун, а молчунами – болтун."

"Пока караван двигался по реке, Фандорин был напряжён и сосредоточен, думал лишь о том, как бы не опоздать. Но теперь, когда всё равно ничего сделать было нельзя, он велел разуму, духу и телу расслабиться. Китайский мудрец две с лишним тысячи лет назад сказал: «Когда благородный муж сделал всё, что в его силах, он доверяется судьбе». Посему Эраст Петрович лёг на спину, накрылся снятой с саней полостью и спокойно уснул под колыбельную вьюги."

Рекомендую всем читать.
Релакс и отрыв от реальности на короткий промежуток времени гарантирую.
Кстати, все произведения Акунина можно скачть в интернет-библиотеках. Без-воз-мез-дно :)

понедельник, 24 августа 2009 г.

"Каникулы строгого режима" ПРЕМЬЕРА





























23 августа 2009 был на премьере фильма "Каникулы строгого режима" в кинотеатре Космос.

В программе: давка народа (полный экстаза аншлаг!), привоз съемочной группы и главных актеров в машине, предназначенной для перевозки зеков, показательное выступление каратистов и ниндзей, приветствие зрителей, собственно сам фильм, заключительное слово, поклоны, выброс платочков в массы, автограф-сессия со служебного входа.
Живое выступление актеров понравилось: теплые голоса, шутки, особенно выделились Безруков и Дюжев.
Сергей выдал целиком фразу на блатной фене (в сцене разговора с мальчиком: "Я те чё, бык театральный....."). Эту фазу он учил две недели, а в фильм вошло всего 10 слов. Дюжев же рассказал историю, как детишки-актеры поставили его на место, чтобы не выпендривался :)
Понравились слова продюсера фильма, который привел интересную аналогию. Китайские строители мостов после окончания всех работ вставали под мост, когда по нему шли первые пешеходы, давая, таким образом, гарантию качества моста. Так и съемочная группа ездит по стране, проверяя на себе качество фильма. Типа, если хотите бросить в меня помидоркой, то у вас есть такая возможность сделать это прямо сейчас.
Честно говоря, очень мало съемочная группа пообщалась с публикой. Диму и Сережу встречали криками и воплями (преимущественно женскими). Восторг, обожание и жажда общения волнами ходили между рядов, наполняя всех ощущением праздника. Атмосфера получилась потрясающая: любовь и восхищение.
Везде был, на все и всех посмотрел, со всеми потолкался, актеров рассмотрел на расстоянии вытянутой руки :)
Фото события прилагаю.
Все красавчеги........
КИНО СМОТРЕТЬ ВСЕМ!!!
100% КАЧЕСТВЕННО И СМЕШНО.
P.S. Меня особенно смешила одна женщина, сидевшая позади меня. Она смеялась с такой детской непосредственностью и задором, выдавая смешливые трели, что заводила всех вокруг :) Ржали уже над ней.... когда киношная шутка оставалась далеко позади :)

понедельник, 17 августа 2009 г.

Кто съел бизонов, или Пещерная буржуазия.

Очень животрепещущее и актуальное интервью о кризисе, "совках", работе, государстве, совести, труде, пенсиях. Одним словом - пища для ума.

Валерия Новодворская об уроках кризиса.
Экономический кризис отучит США и Европу раздавать социальную помощь попрошайкам, а Россию заставит, наконец, задуматься над созданием несырьевой экономики. Перспективы развития среднего класса в России зависят от того, сможем ли мы преодолеть в себе «совок». Валерия Новодворская отвечает на вопросы E-xecutive.

Разные страны должны извлечь из нынешнего экономического кризиса разные уроки, считает российский политик и журналист Валерия Новодворская. Запад должен понять, что нынешняя социальная политика дорога и неэффективна. России же предстоит вынести уроки совершенно иного свойства: «собирательство» природных ресурсов не может быть экономической стратегией в XXI веке.
Интервью с Валерией Новодворской продолжает цикл, который получил рабочее название «Третье сословие в Третьем Риме». Открывшее цикл интервью с социологом Борисом Дубиным раскололо Сообщество надвое. В слабости и неразвитости среднего класса одни читатели увидели беду, другие – шанс России. В свою очередь, команда E-xecuitve, внимательно следящая за реакцией аудитории, посчитала необходимым продолжить тему среднего класса.

E-xecutive: Нынешний кризис для Запада – это кризис ликвидности или кризис смысла? Он задевает базовые принципы капитализма?
Валерия Новодворская: Он ничего не задевает, кроме того, что Западу надо вернуться к традиционным американским и европейским ценностям. А главная ценность капитализма - это «как потопаешь, так и полопаешь». Но с понятием социального государства возникла целая когорта попрошаек, которые топать не хотят, а лопать очень даже желают и считают, что их обязательно должны кормить. Одни – индейское меньшинство – за то, что когда-то белые съели их бизонов. Другие – за то, что их предков привезли в Америку на плантации. Спрашивается, почему не сопротивлялись, почему поехали и почему до сих пор не научились себя кормить? Вот Барак Обама сам себя кормит, и очень неплохо, почему другие этого не делают? Кризис – это вопрос избыточной «социалки», невыносимых для государства обязательств по содержанию тех, кто не зарабатывает. Человек не зарабатывает на качественное медицинское обслуживание, но хочет его иметь: лечите меня, учите меня, заботьтесь обо мне. Почему не было кризисов перепроизводства в XVIII-XIX веках? Потому что не было института «социалки». Кто ковбоев кормил на Дальнем Западе? От кого пенсию надо было получать? Человек сам деньги в банк откладывал, на это жил. Не было никаких обязательств по жилью, никакой ипотеки, никаких кредитов.
То же самое можно сказать о Европе. «Социалка» Францию чуть не довела до банкротства задолго до нынешнего кризиса. Коммунисты из Национальной ассамблеи устроили французам сокращенную рабочую неделю. Маргарет Тэтчер в свое время спасла Англию от этого безделья, введя жесткие правила, поэтому Англия и процветала какое-то время. Для Запада кризис – это серьезный вопрос: никому ничего не надо давать даром.

E-xecutive: А что несет с собой кризис России?
В.Н.: В России это не совсем экономический кризис, это тротуар, на который мы не подостлали экономической соломки. Потому что в России вообще нет экономики, а есть только труба. А и Б сидели на трубе. И когда цена на газ или нефть падает, то на трубе ничего хорошего не остается. В России экономические кризисы протекают не так, как на Западе. Там кризисы – явления развитого капитализма, перепроизводства, избыточной «социалки», желания жить не по средствам, а у нас – следствие того, что «Шел я верхом, шел я низом, строил мост в капитализм,/ Не достроил и устал, и уселся у моста./ Травка выросла у моста, по мосту идут овечки,/ Мы желаем очень просто отдохнуть у этой речки». Это мы расхлебываем последствия того, что Егору Гайдару с Анатолием Чубайсом, Альфредом Кохом, Борисом Немцовым не дали завершить реформы. Россия не провела экономические реформы, не имеет нормального сельского хозяйства, фермеров передушили, колхозы не распустили, а что касается предприятий, то они ничего не производят из того, что имеет спрос на рынке. Поэтому мы находимся в состоянии перманентного кризиса, просто мы не хотим этого замечать. Живем сегодняшним днем, а после нас хоть потоп. Вот потоп и наступил, весьма неожиданно для тех, кто не хотел слушать политические метеосводки. В России будет не просто кризис, а конец света, дайте срок. Если цена на нефть не поднимется, мы увидим «небо в алмазах». И дай бог, чтобы она не поднялась, – может быть, тогда мы возьмемся за ум и начнем зарабатывать без нефтяной иглы.
Вот замечательные жители Пикалева. Работали на нерентабельном предприятии, которое надо было закрыть. Правительство готово им предоставить новые рабочие места и подъемные? Жители готовы переехать в другой регион страны и работать там? Нет. Они перекрывают трассу и ждут, что Владимир Путин их накормит. Накормит, оденет и спать уложит. Возьмет и прикажет Олегу Дерипаске держать на плаву нерентабельное предприятие. Сколько у нас таких предприятий, которые не дают закрыть только потому, что исчезнет рабочее место? Это экономика? Это не экономика, это недоразумение.

E-xecutive: Вы полагаете, что выход из кризиса - в «правую дверь», но не логично ли предположить, что кризис актуализирует левую идею?
В.Н.: Ну, левая идея, безусловно, актуализируется честолюбцами и экстремистами всех сортов, которые горазды драть глотку и хотят дорваться до власти любой ценой, а там хоть трава не расти. Однако левая идея нигде и никогда не бывает экономически актуальна, потому что она экономически неосуществима и разорительна. Человек движим лидерством и жадностью. Когда нет конкуренции и нет возможности что-то заработать лично для себя, то никто ничего делать не будет, инвестиции исчезнут, бизнес уйдет, прогрессивные налоги приведут к оттоку капитала. Нет дураков на других работать. Левая идея годится только для невменяемых фанатиков, которых надо воспитывать несколько поколений в голоде, как северных корейцев, или для очень немногих сытых идеалистов, которые в силу своей полной некомпетентности не знают, к чему она может привести. Левая идея всегда актуальна для охлоса, для люмпенов, для бездельников, которые не в состоянии заработать и хотят что-то у кого-то отобрать. Но экономика на этом держаться не может. Доказано, что без экономических стимулов может работать качественно 2% людей, а 98% - не может. Поэтому или социалистические правительства падают, их с негодованием переизбирают, или они начинают применять насилие, как большевики, и силой загоняют в эту концепцию, как в концлагерь. Левая идея нигде и никогда не может быть актуальной, потому что она неработоспособна.

E-xecutive: Почему за несколько «сытных» лет в России не сформировался средний класс?
В.Н.: На радио «Эхо Москвы» есть передача, где слушатели играют в буриме. Один очень удачно сформулировал – «Растет быдл-класс год от года, а middle никак не видать». Для того чтобы возник средний класс, должна и власть стараться, и народ что-то делать. Власть должна создавать рабочие места, должна создавать комфортные условия для среднего и мелкого бизнеса и предоставлять бизнесу комфортные условия, понимая, что это - спасение страны. А народ должен смотреть не в чужую тарелку, а в свою и стремиться не отобрать деньги у богатых, а самому разбогатеть. Но народ этими категориями не мыслит. Нет у нас ни одного из условий, чтобы создавался средний класс. Средний класс – это плод зрелого капитализма. Когда у каждого есть право на заработок, на участие в экономическом процессе, на то, чтобы попробовать свои способности и выступить в этом состязании, и никто тебя не будет грабить, у тебя есть гарантии, что твое имущество – это твое имущество.
Есть знаменитый лозунг отцов американской революции и тех, кто устраивал «бостонское чаепитие»: «No taxation without representation» – никакого налогообложения без участия в законодательном процессе. Среднему классу интересно, кого он выберет. Эти люди умеют разбираться в политических программах, они хотят стабильного заработка, они хотят иметь машину, дом, загородный дом. Им не безразлично, кто будет определять, что станется с их имуществом. Это социально и политически ответственные люди. Такие люди не будут голосовать за левых, такие люди не будут голосовать за фашистов. Средний класс должен мыслить современными категориями, быть свободным от имперской ветоши, от советской ментальности, потому что нет ничего более противного ментальности среднего класса, чем советская ментальность. Это должен быть человек из «золотого миллиарда», западный человек, который дорожит своей индивидуальностью, своей личной свободой, не хочет ничего брать у государства, считает, что это личное оскорбление, если ему государство будет что-то давать, хочет платить низкие налоги, не хочет, чтобы ему что-то давали из общественных фондов. Вот это и есть настоящий средний класс.

E-xecutive: Вы говорите о «золотом миллиарде», но впору спросить, чем объясняется антиамериканизм россиян, в том числе состоятельных?
В.Н.: А тем, что у нас нет среднего класса, есть нувориши, которые пропитаны насквозь советской психологией и рубят сук, на котором они сидят. Это исторически сложилось – патернализм, взгляд наверх, пожелание помощи от царя-батюшки, ненависть к тем, кто выделяется на общем фоне, кто честно заработал много денег, «от трудов праведных не наживешь палат каменных» и прочее. Такое вот показное нестяжательство. Проще отобрать. Это можно, это сколько угодно, но самому заработать – предосудительно.
Земля божья, если божья – значит, или общинная, или государственническая, в обоих случаях механизм индивидуальный, персональный, гражданский, о котором писал Сергей Витте, подавлен и заторможен. Поэтому я решительно отказываюсь признавать представителем среднего класса человека только по имущественной составляющей. Средний класс – это, прежде всего, психология. Это гражданское общество. Это опора демократии. Это те, кто имеет конституцию не в виде книжечки, а в виде генетического кода.
Средний класс нельзя сформировать из «совков», которые случайно разбогатели. Нельзя сформировать из троглодитов. Средний класс – это современные люди.

Источник http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1102605/

О.Тиньков - российский предприниматель.

Просмотрел на днях интервью О.Тинькова на Интернет-канале www.russia.ru, выжимку из которого и предлагаю. Тема интервью, естественно, бизнес.

"С чего начинается бизнес?
1. человек должен хотеть;
2. человек должен уметь брать на себя риск;
3. человек должен уметь жить с постоянным риском.
Без риска бизнеса не бывает. Теоритически нужно допускать, что ты потеряешь всё".

"Ты не можешь зарабатывать денег, если не думаешь о потребителе".

"Алгоритм нового бизнеса:
1. Думай: "Чего же мне не хватает?";
2. Поиск ниши, вещей, которые нужны потребителю;
3. Удовлетворение потребности"".

"Как Я (О.Тиньков) влияю на своих сотрудников для достижения наших целей:
1. Ругаю и матерю;
2. Устанавливаю жесткую дисциплину;
3. Создаю веселую и креативную атмосферу;
4. Уважаю профессионализм;
5. Свободный dress-code;
6. Делаю все, чтобы моим сотрудникам нравилось ходит на работу."

"Личная черта, которую развиваю непрерывно - терпеливость".

О скандальной рекламе, имевшей сексуальный оттенок (цепочка событий):
"Покупка товара - наличие какой-либо связи между покупателем и брендом - запоминание бренда - шок и необычное восприятие обычных вещей либо их понимание на уровне инстинктов - наши инстинкты: секс, еда, кров, тепло, семья".

Рекомендую читать БЛОГ О.Тинькова тем, кому интересен рос. бизнес и предпринимательство вообще.
Поверьте, у этого Человека есть чему поучиться!!!

суббота, 15 августа 2009 г.

"Куда подевались все лидеры?"


Ли Якокка
"Куда подевались все лидеры?"

"Лидерами не рождаются, лидерами становятся"
Очень правдивая книга о состоянии Америки на 2008 год: о современных бедах США, о ее потенциале, об упущенных возможностях, о состоянии общества, о лидерстве, о политике и многом другом.
Книга состоит их четырех частей (выраженных в конкретных вопросах), каждая из которых ярко вскрывает проблемы Америки.
I часть - "Куда подевались все лидеры?"
Основная мысль: "Страна в очень плачевной ситуации и главная причина - отсутствие Лидеров. В политике, религии, бизнесе и прочих сферах."
Автор сожалеет, что сейчас Лидеров в стране нет и приводит свое мнение о том, кто же такой Лидер и какими качествами он обладает. Четко, понятно и по делу раскрыта тема Лидерства.
II часть - "Куда подевались все наши друзья?"
Очень интересные мысли о друзьях Америки, за что они дружат с ней, что в ней ценят.
Очень понравились следующие мысли автора: "Отношения строятся на равенстве и уважении. Чуждая позиция - не повод для оскорблений" и "Признать за другими право собственной точка зрения - это не проявление слабости".
А также здесь есть темы: "дружба - нефть", "дружба - свободная торговля", "дружба - высокие заборы"
III часть - "Подвел ли нас капитализм?"
Уроки капитализма на сегодняшний день: о том, куда уходят все деньги, о кризисе корпоративной Америки, о негативном опыте слияния "Крайслер", кто спасет средний класс, об убийственой энергии взаимных обвинений.
IV часть - "Может ли Америка вернуть былое величие?"
- Не слишком ли мы разжирели? (об ожирении нации, о таблеточных формах лечения всех болезней);
- Верните нам умение мыслить (об образовании и интеллектуальном уровне населения с очень любопытной статистикой, о том, что книга - лучший учитель);
- О людях, которые научили Ли Якокку лидерству;
- Бросьте играть в гольф и сделайте что-нибудь;
Здесь и о том, чем занимается Якокка на пенсии - филантропией, о том, что всем необходимо обязательно отдавать долги обществу и как это сделать (по секрету: такие долги можно отдавать не только деньгами). Меня впечатлил один из способов возвращения такого долга следующим образом- "Корпус руководителей" (специалисты на пенсии отправляются во все уголки света помогать строить, учить, налаживать бизнес на волонтерских началах).
Четвертая часть подводит итоги и в ней, на каждой странице, мудрость и не даже не одна. Отличная выжимка человеческого опыта и здравого смысла. Налицо отличный пример самореализации - высшей потребности Человека.
В целом книга дает четкое представление о взаимосвязях в обществе и экономики: цена авто и наличие профсоюзов, качество школьного образования и место страны на мировой арене, образованность президента и политика правящей элиты.
И еще в книге: встречи с президентами США и Фиделем Кастро, собственные президентские амбиции автора, разум в бизнесе, лидерство, благотворительность, акция по спасению Статуи Свободы, образование, еда и Труд во всех его проявлениях.
Книга невероятно расширяет кругозор.
Читать Всем!!!
P.S. Очень хочу закончить рецензию актуальной цитатой:
"Не надо быть гением, чтобы понять, что нация, в которой многие переедают, глотают без разбора лекарства, часами сидят у телевизора, круглосуточно слушают музыку через наушники, испытывают болезненную страсть к покупкам, не достигнет особых успехов... Если же мы действительно надеемся обрести былое величие, то пора браться за работу."

понедельник, 6 июля 2009 г.

"Разумная промышленная политика"


Константин Бабкин
"Разумная промышленная политика, или Как нам выйти из кризиса"
Книга, вызывающая острое желание уехать из страны... или засучив рукава трудится в бешеном темпе.
НЕ буду пересказывать содержание, а просто приведу текст издательства. Итак.
"О чем эта книга?
Что нужно сделать сегодня, чтобы жить лучше?
Что нужно развивать сегодня, чтобы наши дети и внуки жили в процветающей стране?
Как повысить авторитет страны в мире?
Ответы на эти вопросы хотелось бы знать всем. Но большинство предлагаемых ответов больше похожи на прекраснодушные словеса, произнесенные оратором ради собственной популярности.
Автор этой книги, успешный российский бизнесмен Константин Бабкин, предлагает конструктивное решение — проводить в жизнь Разумную Промышленную Политику.
Но это не очередной красивый термин.
Это шесть вполне конкретных позиций (селськое хозяйство, авиастроение, налоги, нефть/газ, внешняя экономическая политика, светлое будущее)
Автор сформулировал их на основании собственного опыта работы на многих производственных предприятиях в ряде отраслей. Он приводит подробное описание каждой позиции и перечень шагов, которые нужно предпринять сейчас.
Какие мифы об экономической политике, навязанные нам, мешают увидеть реальные ценности и бороться за них? Как расставить приоритеты и обеспечить равные условия конкуренции? Каково лучшее средство от высоких цен на продовольствие? Как поддержать сельское хозяйство? Об этом и о многом другом автор пишет емко, ярко и дельно.
Книга особенно актуальна в период кризиса. Сейчас, согласитесь, самое время пересмотреть планы, переоценить что-то и определить новые цели и приоритеты. И выйти из кризиса на принципиально новый уровень развития".
Читается легко, в книге полно животрепещущих примеров российской действительности и идилических картин развитого капитализма.
Читать Всем, кто хоть иногда задумывается о том, что происходит в стране и что МЫ можем сделать для самих себя.

пятница, 19 июня 2009 г.

"Мы и Они"


Владимир Соловьев
"Мы и Они. Краткий курс выживания в России".

Начну с анонса книги, написанным издательством.

«Как выживать?» - для большинства россиян вопрос отнюдь не праздный. Жизнь в России неоднозначна и сложна, а зачастую и просто опасна. А потому «существование» в условиях Российского государства намного чаще ассоциируется у нас с выживанием, а не с самой жизнью...

Это не учебник успешного менеджера, это «Краткий курс выживания в России» от неподражаемого Владимира Соловьева»


Теперь немного от себя.

Скажу сразу, мне очень импонирует журналист В.Соловьев. После прочтения данной книги он стал мне еще ближе… по мыслям, по взглядам на жизнь. Его книга помогла более точно сформулировать свои мысли, а где-то просто позаимствовать чужие.

Ежедневно, каждый из нас, «борется» за место под солнцем, и в этой «борьбе» мы сталкиваемся с окружающими нас российскими реалиями. В «борьбе» сходятся два лагеря – МЫ и ОНИ. Именно о столкновении таких базовых и одновременно общих понятий идет речь. МЫ всегда лучше, правильней, чище, невинней, а ОНИ – недобрые, злопамятные, полные негодяи...

...Начинается все с Истоков (глава I), с нашего детства, когда Мы были центром вселенной и все кружилось вокруг нас. Увы, эта пора не долговечна, до тех пор пока нас носят на ручках. А когда Мы впервые сталкиваемся с такими же "очаровательно-сопливыми вселенными" появляются могучие Они. Родители.

Вот тут и начинаются все конфликты в жизни каждого отдельно взятого Человека. И с этих самых пор Мы хорошие, Они плохие. Они - это родители, одноклассники, коллеги, начальники, власть имущие и прочая и прочая бесчисленная вереница.

" Как ни прискорбно, в детстве Мы теряем себя. Из центра вселенной и смысла ее существования, постепенно превращаемся в какую-то маленькую даже не планетку, а астероид".

Все с этого момента, Мы доказываем всем, что Мы не жвачное горбатое животное из пустынных районов Земли. Мы становимся напротив Их... во всем... всегда! Все Они становятся нашими врагами: за место под солнцем, за территорию, за мат.блага, за женщину/мужчину...

Вот так мы подошли к теме выживания, более того выживания в России. В этой беспардонной, многонациональной, кровосмесительно-культурной стране.

Зачем выживать?

"В пределах одной, отдельно взятой жизни в этом мире нет справедливости. Потому что человек смертен. Смерть - это единственное что может пообещать жизнь."

Зачем же мы выживаем, причем при всем умудряемся делать добрые дела и соблюдать заповеди? Зачем??? Ведь можно брать то, что нравиться, насиловать то, что возбуждает и умереть молодым, здоровым организмом в неге и роскоши...

Ответ в цитате одного из реальных персонажей книги: "Потому что, если каждый день не бороться (читай выживать) с мерзостью, подлостью и гадостью, ее будет только больше".

Полюбившиеся цитаты из первой главы:

"У нас в стране часто так принято: каждый второй проктолог, хотя и не каждый второй об этом знает". Это о тех, кто делает все через одно место... :)

"Деньги - мерило энергии. Деньги появляются у людей энергичных, неожиданных, пародоксальных и резких. И они не обязательно умные. Зато у них есть внутреннее призвание, и оттого их деньги любят."

"Деньги - увеличительное стекло: хороший человек становится лучше, а плохой - хуже."

"Стопроцентно работающая рекомендация, для того чтобы появились деньги: первая часть - нужно много работать, вторая - нужно зарабатывать. Если ты пришел домой, а дома голодные дети и голодная жена - ты мерзавец. И не важно почему."

"Вы не можете быть успешным, если Вы бедны... От Вашего богатства зависит Ваша возможность помогать людям... Если у Вас есть руки, ноги, голова и прочие органы, вы обязаны быть богатыми."

Очень славно и доходчиво Соловьев объясняет, почему американцы не "тупые", за что их стоит уважать и чему стоит поучиться (как минимум "поднимать стульчак унитаза")

Во второй главе книги речь идет о ФОРМУЛЕ СЧАСТЬЯ.

Вот она: "Счастлив тот, что уходит на любимую работу от любимой женщины, а в конце рабочего дня возвращается с любимой работы обратно. Небольшое уточнение, если это любимая женщина, еще и твоя жена - счастье будет полным".

Плюс в этой главе даются несколько законов выживания:

1. Надо настолько любить жизнь, чтобы не позволять окружающим отравлять ее.

2. Во всем происходящем нужно уметь видеть только свою вину и делать все зависящее лично от тебя для того, чтобы окружающая жизнь становилась лучше.

3. Судьба никогда не дает расслабиться. Нельзя стоять на месте.

Есть в книге полезный материал на тему "Карьера VS Семья".

Интересный факт о Японии. "Самое большое количество разводов случается после наступления пенсионного возраста. Люди с этого момента вынуждены проводит друг с другом намного больше времени, чем прежде, и вот тогда-то и обнаруживают, что каждый из них не подарочек. И это производит настолько тяжелое впечатление на супругов, что они предпочитают расстаться".

В решении данной дилеммы "хорошо помогает принцип абсолютного эгоизма: необходимо четко понимать, в чем суть твоего предназначения. Если твой талант заключен в твоей деятельности на работе, значит, это и должно являться для тебя первичным. И ты не имеешь права изменять себе!".

Еще понравилось вот это: "Семья и любовь являются осознанной и очень тяжелой работой". "Любовь - это внимание и щедрость"."Работа и отношение к существованию в семье, как к работе, дают синергитический эффект - профессиональные успехи усиливаются твоим домашним благополучием. Тылы оказываются стабильными за счет того, что к их выстраиванию ты отнесся как к бизнес-задаче..."

Также Я нашел ответ на очень интересующий меня вопрос: Кому нужна семья?

Глава 3 - Русская логика.

Вот эта самая страшная и правдивая глава о русском человеке: грустно и весело одновременно. Лично мне, читая главу, больше было грустно, но зато нашел прекрасные объяснения, почему же все у нас так грустно! :)

Глава 4 - Мир бизнеса.

Мне интересными показались законы делового общения, щедро сдобренными отличными приемчиками их применения:

1. Беседуя с людьми, больше говори о том, что ИМ нравится.

2. Для того чтобы люди начали Вам доверять, нужно заставить их Вас полюбить.

3. Вы должны уметь перевести уровень желаний партнера на язык ваших возможностей.

4. Никто Вас за продажи любить не обязан, Вам за это зарплату платят. А любят Вас за то, что Вы не раздражаете.

5. Умение людей быть адекватно окружающим есть проявление уважения к ним.

И еще куча разных маленьких секретов.

Здесь есть несколько, прочищающих мозги, мыслей для офисных сотрудников. Примеры из бизнеса, с которыми автор сталкивается в жизни. Любопытна его реакция на казалось бы обыденный вещи. Досталось всем: банкирам, сотовым операторам, чиновникам, топ-менеджерам, АвтоВАЗу и прочим персонажам российских реалий.

Вместо послесловия: Катехизис деловой добродетели.

Деньги, душа, общение, бизнес, руководство, женщины, внешность, еда, социология. Все с приставкой "от Соловьева". Кратко. Только мысль.

В целом, книга достойна быть на полке и в голове каждого, кто хочет измениться сам и изменить окружающую реальность. Причем в лучшую сторону. А где она, лучшая сторона конкретно для ВАС, Вам поможет определить Владимир Соловьев.

Книга настолько интересна, что написание рецензии на нее, у меня ушло 2 недели. Сколько всего хочется рассказать о ней и так тяжело выделить что-то самое главное. ВСЕ В ЭТОЙ КНИГЕ ГЛАВНОЕ, НИ ОДНА СТРАНИЦА НЕ ПРОХОДИТ МИМО. А чтение, что приятно, легкое и быстрое. Сдерживают от проглатывания книги лишь собственный размышления.

Справка об авторе: Владимир Рудольфович Соловьев родился 20 октября 1963 года в Москве. Окончил Московский институт стали и сплавов (МИСИС), получив специальность инженера-металлурга, затем - аспирантуру Института мировой экономики и международных отношений СССР (ИМЭМО), стал кандидатом экономических наук. В 1986-1988 годах работал в Комитете молодежных организаций СССР, в 1989-1990 годах - научный сотрудник в ИМЭМО. С 1990 года жил в США, до 1991 года преподавал в Школе научного администрирования университета штата Алабама, в 1991 году стал генеральным директором компании "Universal Group of companies". В 1997 году вернулся на родину, работал на FM-радиостанции "Серебряный дождь", ведущим передачи "Соловьиные трели", "Глас народа", "Авточас". В 2001 году пришел на телевидение: был создателем и ведущим программ ТВ6 и ТВС "Завтрак с Соловьевым", "Смотрите, кто пришел!", "Соловьиная ночь". С 2003 года Владимир Соловьев работает на телеканале НТВ, ведет политическое ток-шоу "К барьеру", программу "Апельсиновый сок".

"Как загубить собственный бизнес".


Книга Константина Бакшта
"Как загубить собственный бизнес. Вредные советы российским предпринимателям"

Рекомендую всем, кто железно решил заиметь собственный бизнес или желает понять, что это такое, чтобы понять его это тема или не его.

В книге описано очень много подводных камней, встречающихся во многих сферах предпринимательства, автор называет эти камни "грабли".
Цель книги, помочь предпринимателям не наступить на эти самые грабли, т.е. не совершить распространенных ошибок.

В книге есть следующие разделы:
Глава I - Как угробить бизнес еще до его создания.
- Создаем бизнес, чтобы заработать много денег;
- Копируем чужой доходный бизнес;
- Гора идей;
- Запуск бизнеса вслепую или отсутствие бизнес-плана;
- Жуём сопли и тормозим;
- Недофинансирование;
- Главное найти инвестора;
- Соучредители или когда в товарищах согласия нет;

Глава II - Управленческие грабли.
- нулевой этап не развития бизнеса (так и не запустились);
- работаем в одиночку;
- первый этап не развития бизнеса (человек-оркестр);
- мания величия;
- нужен профессиональный руководитель или сдача власти с поличным;
- второй этап не развития бизнеса (универсальные солдаты);
- третий этап не развития бизнеса (настоящих буйных мало, вот и нету вожаков);
- четвертый этап не развития бизнеса (чем я тебя породил, тем я тебя и убью);

Глава III - Проблемы с продажами
- Главное производить!
- Наш товар - самый лучший;
- Новейший товар и новые торговые технологии;
- Дешевле, значит должны купить;
- Пассивный подход к продажам;
- Как угробить деньги с помощью рекламы;
- В упор не видим корпоративщиков;
- Либо большие корпорации, либо частники;
- Зависимость от ВИП-клиента;
- Продажи не профессия или зачем учить продавцов;
- Страшно вкладывать деньги в обучение;
- Что делать - программа профессионально обучения менеджеров по продажам;
- Обычный отдел продаж - фатальная ошибка.

Глава IV - Цели построение системы продаж.
- Гарантированный сбыт;
- Независимость от кадров;
- Планируемое увеличение сбыта;
- План построения системы продаж;
- Сроки построения системы продаж;
- Этапы построения системы продаж;
- Резюме.

Глава V - Кадровый голод
- Страшно, аж жуть;
- Сотрудники, родственники и знакомые;
- Сотрудники, друзья и любовницы;
- Всем нужна работа;
- Разместить вакансию, чтобы запороть конкурс;
- Как запороть конкурс после размещения вакансии;
- Его Величество Индивидуальное собеседование;
- Кадровые
агентства;
- Особенности набора кадров в Москве;
- Принципы отбора кадров с открытого рынка труда;

Глава VI - Финансовый кретинизм.
- Первобытное отношение к финансам: сколько мог положил, сколько надо взял;
- Отсутствие элементарных знаний о корпоративных финансах;
- Как правильно посчитать ватерлинию бизнеса - точку безубыточности;
- Не разделение денег бизнеса и личного кармана;
- Не хватает финансовых ресурсов (оборотных средств);
- Жизнь взаймы;
- Бесконтрольные затраты;
- Заплати налоги и спи спокойно... вечным сном;
- Все деньги на развитие бизнеса;
- Отсутствие финансовых целей;

Глава VII - Резюме: построение системы бизнеса.
- Цели построения системы бизнеса. Принципы профессионального собственника.
- Признаки, характерные для профессионального собственника;
- Построение системы бизнеса с нуля;
- Необходимые ключевые моменты при выстраивании системы бизнеса в действующем предприятии;
- Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом;

Запомнившиеся цитаты:
"Налоговая система сделана не для того, чтобы платить налоги, а для того чтобы, все были виноваты.
Предприниматели виноваты по жизни и ответственны за все".
"В России самый опасный для бизнеса человек, это его владелец"
"Прибыль не главная цель бизнеса. Прибыль для организации, как здоровье для человека."
"Статистика утверждает, Ваш бизнес бизнес скорей всего погибнет. Для нового бизнеса вероятность гибели превышает 90%.Если Ваш бизнес успешно проработал более 10 лет, вероятность его гибели снижается,
но все равно остается выше 50%."
И еще много каких интересных загогулин я выудил из этой, несомненно достойной внимания
каждого предпринимателя, книги.

Лично мне очень понравилась, как автор просвятил меня на такую деликатную тему,
как отношения собственников в созданном предприятии (ООО). Оказывается партнерство
50 /50 - самое взрывоопасное из всех возможных.
Также очень толково все рассказано про финансы: как посчитать прибыль
и как ее тратить грамотно, насколько глубоко можно залезть фирме в карман
и как успеть вынуть из бизнеса вложенные средства.


Об авторе:
Бакшт Константин Александрович
Собственник и генеральный директор российского межрегионального холдинга «Капитал-Консалтинг». Имеет опыт собственного бизнеса во многих сферах – телекоммуникационные компании (Интернет, IP-телефония), недвижимость, ценные бумаги, компьютерные и интернет-центры, сеть салонов сотовой связи и другие. Также в его багаже – опыт личных продаж, управленческий опыт, опыт бизнес-консультанта и бизнес-тренера. Его специализация – построение системы бизнеса и системы корпоративных продаж «под ключ» (более 150 реализованных проектов в Москве и других регионах России и СНГ). Проживает в Москве, постоянно в разъездах по России и другим странам мира. Константин Бакшт – автор книг «Построение отдела продаж: с «нуля» до максимальных результатов», «Боевые команды продаж», «Как загубить собственный бизнес».